第4章能力及综合生产计划.pptxVIP

2001/2/21能力计划和综合生产计划Capacity PlanningAggregate Planning德信诚培训教材2001/2/21计划过程详细程度短期计划车间生产计划人员安排中期计划销售计划、生产与预算计划仓储计划、人员计划、合同长期计划企业目标RD、设备更新及定位三个月两年5年或更长2001/2/21综合生产计划（Aggregate）需求预测资源计划Front end主生产计划（MPS）物料需求计划（MPS）能力需求计划（CRP）库存信息Engine物料清单BOM时间能力计划工艺文件物资供应计划（PM）车间作业计划（PAC）Back end工业生产计划体系产品决策能力决策需求预测可获的原材料综合生产计划Aggregate Planning 订 单外部能力主生产计划2001/2/21总生产计划在整个生产计划中的地位2001/2/21 产出度量：如汽车厂年产100辆汽车 投入度量：可利用的设备台数生产能力度量最大能力正常能力重要性 过大浪费 过小不能满足市场需要生产能力定义及重要性2001/2/21实际能力能力利用率=100%设计最大能力美国： 从1948~1990平均利用率为82% 最高为91% (1960年经济景气时) 最低为72% (1982年被日本超过时)能力利用率2001/2/21 确定需求与现有能力之差 制定候选的能力计划方案 评价每个方案（定性和定量），