第三方物流项目管理教材.pptVIP

第5章 第三方物流项目管理;一、项目概述;;项目定义的理解;;试分析以下哪几项可以称为项目？;2、项目的特征 ;认识项目;认识项目;认识项目;典型的项目;3、项目分类;4、项目干系人;二、项目管理;发展历程：;2、项目管理定义;;3、项目管理的基本特征;4、项目管理的要素;5、项目管理的六大要素;6、项目管理的五个过程组 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 收尾过程 ;;项目管理的知识体系 ;;4.项目费用管理。介绍了确保项目按照规定预算完成必须进行的各项过程。包括：费用估算、费用预算、 控制。 5.项目质量管理。介绍了确保项目达到既定质量要求所需实施的各项过程。包括：质量规划、实施质量保证和实施质量控制。 6.项目人力资源管理。介绍了组织和管理项目团队的各个过程。包括：人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理。 7.项目沟通管理。介绍了为确保项目信息及时而恰当地提取、收集、传输、存储和最终处置所需要实施的一系列过程。包括：沟通规划、信息发布、绩效报告和项目干系人管理。 8.项目风险管理。介绍了与项目风险管理有关的过程。包括：风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划，以及风险监控。 9.项目采购管理。介绍了采办或取得产品、服务或成果，以及合同管理所需的过程。包括：采购规划、采购合同、采购管理以及采购收尾。;三、第三方物流项目管理定义; 第三