活学善用西方管理论一讲.pptVIP

1、时间：第二次世界大战以后—70年代末。 2、标志：现代科学成果、现代技术手段在管理中的广泛运用，使管理理论焕然一新。 3、管理侧重点：目标 + 人 ;（一）背景 1、管理理论丛林的发展 2、日本的迅速崛起 （二）管理重点：制度+文化 ;;二、十大派;;三、三个维度;四、五大线索;3、生产关系的变化：雇佣关系—契约关系—盟约关系（相关理论：要素分配、人力资本理论） 4、竞争方式的变化：成本—质量—速度 5、管理的变化： （1）观念：由内向外 （2）管理主体：一把手—团队管理 （3） 组织机构：“金字塔”—扁平化 （4）管理客体：物本—人本 （5）市场：推销—营销;学习西方管理需要注意的几个方面： 第一，既定国情不可越超。 第二，管理阶段不可超越。我国企业管理所面临的最大挑战便主要来自两方面：一方面，要加强基础管理，补先天之不足；另一方面，还要积极学习国外先进管理并紧紧追赶世界管理的最新潮流，可谓负重攀登，任重道远。;第三，人的素质不可超越。管理的核心问题是人的问题，而人的问题的核心则是人的素质问题，它是从事一切管理活动的基础。与现代企业管理对人的素质所提出的要求相比，我国企业人员的素质差距比较明显。目前许多企业员工普遍存在着“三不足”（潜力不足、活力不足、动力不足）和“三低”（技术水平低、操作能力低、创新意识低）的问题。 第四，所处环境不可超越。。 第五，企业制