第六章短期经营决策XXXX.pptxVIP

第六章 短期经营决策;案例;第一节 决策分析概述;决策分析的涵义;决策分析的特点;决策分析的原则;决策分析的程序;决策分析的分类;按决策性质分类 程序化决策：经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策 非程序化决策：管理中首次出现的或偶然出现的非重复性的决策，无先例可循 ; 按决策主体分类 个人决策：在最后选定决策方案时由最高领导最终做出决定的一种决策形式,特点是决策迅速，责任明确，充分发挥领导个人的主观能动性 群体决策：两个或以上的决策群体所做出的决策。特点是耗时复杂，但可集思广益，弥补个人不足 　　;按决策条件的肯定程度分 确定型决策：决策所需的各种资料已完全掌握的条件下作出的决策 风险型决策：决策方案未来的状态不能预先肯定，每种状态发生的概率可以做出客观估计，但不管哪种方案都有风险的决策 不确定型决策：资料无法加以具体测定，而客观形式又必须要求做出决定的决策 ;按决策时期长短分 短期决策（生产、定价） 长期决策（建设项目、新增固定资产和更新改造） ;第二节 短期经营决策的相关概念;短期经营决策的定义;短期经营决策的决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期 侧重于从资金、成本、利润等方面来充分利用企业现有资源，以取得尽可能大的经济效益 判定某短期经营决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业