某集团绩效考核体系与薪酬分配体系操作手册.pptxVIP

Slide 1;序 ;Slide 3;Slide 4;Slide 5;Slide 6;绩效管理在HR体系中的位置;Slide 8;Slide 9;Slide 10;确立评估工作要项（一）;Slide 12;Slide 13;Slide 14;绩效考核执行机构及人员;Slide 16;绩效体系;管理者的主要职责;绩效管理与PDCA;Slide 20;授权的四个级别;Slide 22;Slide 23;Slide 24;Slide 25;Slide 26;工作绩效计划汇总表;在职辅导;何谓OJT;Slide 30;Slide 31;OJT的规划步骤;Slide 33;培育部属的真谛;Slide 35;Slide 36;Slide 37;Slide 38;绩效评估中可能出现的错误;绩效评估中常见的人为偏差;绩效面谈的定义与目的;绩效面谈（工作反馈）注意事项;倾听的技巧;表达的技巧;鼓励与责备效果之差异表;抱怨处理技巧;纠正部属的沟通策略;面谈效果评价;Slide 49;Slide 50;Slide 51;Slide 52;Slide 53;Slide 54;Slide 55;Slide 56;Slide 57;Slide 58;Slide 59;Slide 60;Slide 61;Slide 62;Slide 63;Slide 64;Slide 65;Slide