生产计划与物料控制教材(PPT44页).pptxVIP

《PMC管理》-生产计划与物料控制;根据企业发展需要，公司已组建集团公司-吉利润达汽车零部件有限公司：如何对集团下属各分公司进行有效管控？对此，本人认为唯有形成管理理念，用管理理念来影响人；形成管理制度，用制度管理来约束人；形成管理流程，用管理流程来规范人；从而形成管理体系与企业文化，达到有效管控，并最终实现利益最大化之目的。 本人多年外企管理经历，结合进入吉利润达车桥制造有限公司两年多的管理实践，集成《PMC管理》-生产计划与的物料控制。希望抛砖引玉，为本集团下属分公司的生产计划和物料控制管理有所借鉴和帮助。;1、PMC概论;概论-1;概论-2;概论-3;2、生产计划与物料控制作业规程 ;《生产计划与物料控制作业规程》 P1;《生产计划与物料控制作业规程》 P2;《生产计划与物料控制作业规程》 P3;《生产计划与物料控制作业规程》 P4;《生产计划与物料控制作业规程》 P5;《生产计划与物料控制作业规程》 P6;《生产计划与物料控制作业规程》 P7;《生产计划与物料控制作业规程》 P8;生产计划与物料控制作业流程（示例）;PMC流程-P1;PMC流程-P2;PMC流程-P