第三章内部环境分析(战略管理南开大学,杨坤).pptxVIP

第 三 章 ;checklist;checklist;checklist;checklist;checklist;checklist;三;1996，策略是什么;本节主要内容;1 竞争优势与价值链有何关系;竞争优势的来源;案例：人民捷运公司;与VC有关的几个重要概念;与VC有关的几个重要概念;几个重要概念;价值链的构成;THE VALUE CHAIN;进一步解释：价值链的构成;进一步解释：价值活动内容;Primary activities;Primary activities;Primary activities;Primary activities;Primary activities;Support activities;Support activities;Support activities;Support activities;参考资料：对比BPR--企业价值活动分类;小资料：历史上的分工;进一步解释：价值系统;案例：温州打火机业的价值创造系统;温州打火机业的价值系统;价值链的关键环节;2 价值链分析;2 价值链分析;识别和界定活动;避免过多地识别活动;识别和界定活动的四个基本原则;例：制衣业企业的基本活动;活动分析--描述价值链的技术经济特性;1．每项活动对价值的贡献 ;2．每项活动的技术水平;2．每项活动的技术水平;3．每项活动的成本费用;家用电器;确定每项活动的