第二单元第二单元项目管理过程.pptxVIP

第二单元 项目管理过程; 项目管理过程;项目管理过程;项目管理过程;一 项目启动;1 需求分析; 组织战略和项目选择; 组织战略和项目选择;; 组织战略和项目选择;组织战略和项目选择;项目选择类型; 组织战略和项目选择;项目评估表样本;项目评估表样本;2 项目选择;项目可行性研究的作用;（1）项目论证的层次;①机会研究;②初步项目论证;初步项目论证的目的;3详细项目论证;（2）.项目论证的质量、时间和费用;（3）项目论证的原理和方法;1.静态评价方法;投资项目评价原则;讨论例题;投资回收期计算;追加投资回收期和追加投资收益率;2.动态评价方法;资金时间价值的内涵;资金的计息方法;(1)净现值法;净现值法例子;(2)内部收益率法;(2)内部收益率法;(3)动态投资回收期法;动态投资回收期法;动态投资回收期法例子 ;;(4)现值指数法;(5)收益/成本比值法;(6)差额内部收益率法;(7)动态追加投资回收期;3.不确定性分析;①盈亏平衡分析;示例;②敏感性分析;敏感性分析的步骤;一、案例分析 某城市新建一座大型化工企业，计划投资3000万元， 建设期3年，考虑到机器设备的有形损耗与无形损耗， 生产期定为15年，项目报废时，残值与清理费正好相等。 投资者的要求是，项目的投资收益率不低于12%， 试通过敏感性分析决策该项目是否可行,以及应采取的措施。 该项目的敏感性分析可以分为六步进行