某公司产品品质体系运营方式指导.pptVIP

LG Electronics Inc. 品质担当 品质Audit Gr;目 录;Ⅲ. 部品品质 ;Ⅴ. 附录; 对QA体系评价基准的说明书,它主要以事例为中心做成, 希望它对工厂的QA System Set-up及Level-up业务起到积极的作用 . 即使现存的LG固有的QA System “ Q plus评价体”的评价基准发生变化, 但QA System实行Guide仍可继续使用. 不仅是对韩国事业部,在海外工厂也可活用,海外工厂和韩国工厂不同的情况 有专门的说明. 为海外工厂的人员方便理解,针对海外工厂的教材翻译成英语,汉语以及其他 种类外语后再发布.;1. 品质革新实践计划树立 2. 品质会议体运营 3. 内部Audit实施 4. 海外工厂品质现况共有/支援 5. 6σ品质革新活动; 1. 品质革新计划树立; 1.品质革新计划树立; 2. 品质会议体运营; 3. 内部 Audit 实施;;;4. 海外工厂品质现况共有/支援;品质分析现况的海外工厂 F-back及支援活动;定期的分析及报告; 新型号Line-up是与生产法人共同合作完成的,因此步骤书要必须与生产法人合议. 依据新型号Line-up步骤遵守各Event,该型号的品质及技术关联资料要及时提供. 步骤书要包含的事项 要提供的资料 海外生产支援部门要依据新型号Line-up步骤书随时检验/支援事业部内关联部门的F-up状态,  最好是做成Check List,对必要的资料是否是及时提供做体系的管理.; 5. 6σ 品质革新活动; 5. 6σ 品质革新活动;Big Y的设定 及 6σ改善Project活动;Ⅱ.开发/信赖性品质;商品企划书作成及承认;目标Q, C, D 设定;对商品企划书的Q, C, D目标，有关部门对适当性及实现可能性检讨后，反映意见。;商品企划书中的SPEC.，功能，市场销价，出市日程， Q.C.D目标等有关事项通过对市场/顾客Needs调查/分析，事业部本身及竞争社分析后提出，并且要明确设定依据。;;海外工厂的商品企划书作成/承认;① 次年度新型号 Line Up计划;设计基准书“事前检讨会”及最终“审查会”由设计室主管。事业部部长及关联部门长参加后对于细部Q.C.D目标及为达到此目标而定的 具体设计基准进行审查确定;设计基准书作成;;;; 新规开发部品/新设备，工具现况(Master Sheet)/投资/竞争力对应/Neck???项改善 ;海外工厂的新型号设计基准的设立基本上与韩国事业部一致，但大部分新型号是韩国事业部开发完了后移交的，因此，多出了与韩国事业部之间的业务联系。 ; 海外法人新型号Line-up准备会议;工程/市场品质分析及改善方案;区 分 项目 重要度 竞争社 子社; 设计基准书作成依据是审查之前与关联部门通过共同作业及检讨而作成，并且是设计 基准书审查之前事前检讨的资料。;8) 标准化共用化  检讨材料;-新规部品 : 与原先同种部品开发时间相比，部品难度高，缺乏开发经验的部品，以部品开发 Process作为推进日程基准。. -新设备/工具 List :新设备开发时按照原先同种设备的技术/品质上的 Factor推进。 *新规部品及设备，工具在 Pilot 制作前开发完了(实验/检查合格及设备完了)设为目标日程 ; 品质功能(Quality Function Deployment); 3. QFD; 在设计阶段中对影响品质的主要部分首先预测故障,通过理论性分析设立预防范围,原因,对策 并反映到设计上，有效确保信赖性品质.;Fan 制品 1.动作灯 制品过热/火灾 1.端子脱离 1 5 1 5 Connect结构变更 设计 回路规格 Moter 冷却 2.成图断线 1 5 1 5 IQC检查项目追加 QA /检查 ; ; CTQ 区分;CTQ 目标设定;CTQ 图纸/标准反映;认证试验企划; 新功能 Door冷气出口 1.Door把手 1.Door把手过冷 出口负载 实负载 实负载和过电压 实用试验 任意试验 2处（上，下）设置 冷气过大放出 2.冷藏室 微冷 油路切断 电压 （负载/电压条件）