某有限公司人力资源整合项目最终报告.pptxVIP

A基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告;目录;;;;目录;;目录;;1.1 A基金需要有明确的、达成共识的远景及使命及有效的组织架构;目标：成为最优秀的投资理财专家 经营理念：一流人才 一流管理 一流效益 企业精神：诚实信用、勤免尽职、开拓进取 以管理创造业绩，用业绩为明天证明 业绩至上是我们的成功之母 业务创新作为支撑公司未来发展的首要任务 基金管理公司未来的优势竞争就是人才的竞争;1.3 高承诺的员工产生忠诚的顾客，驱动业绩成长和利润;;2.1 组织诊断及设计;2.2 面访：高效益的人才資產制度連接營運策略;;3.1 管理现状发现;;;;;;;;;注：参加调查者：10人 高层领导： 2人 中层领导： 8人;3.3 部门分析发现 ;;;;;;;客户服务;A基金的风险控制制度;; 组织结构不是孤立存在的，它是取决于公司战略和业务流程，并由信息技术所支持的。四者共同集成企业的业务模式 ;;整合组织结构;战略;转变组织模式;;转变工作角色;价值模式：它是形成人力资源体系的基础，具体的人力资源体系将取决于所选择的价值模式;价值模式将以资历为基础的人力资源体系转换为以绩效为基础的模式;价值模式在全球及中国的发展趋势;雇用劳资关系，是一种对他人的期望;;组织结构举例; ;客户服务;A基金要把各项制度的运作与其他管理有机