某食用油产品线组合策略.pptxVIP

金龙鱼2003年产品线组合策略;版权声明;目录;一、2003年金龙鱼的市场挑战; 如何保持在中国小包装食用油行业的领导地位 ;二、2003年金龙鱼主要的利润增长来源;2003年金龙鱼应该有两大利润增长的来源：;中档、高档市场是现有利润的主要来源;;;利润发展策略;三、2003年金龙鱼的主要利润竞争对手;1、2003年金龙鱼的主要利润竞争对手将是鲁花;2003年金龙鱼应对鲁花的策略;2、福临门经过两年的变化大势已去，已不再是金龙鱼的主要竞争对手;2003年金龙鱼针对福临门的策略;四、2003年金龙鱼产品线组合策略;;1、金龙鱼花生油角色定位;2003年金龙鱼花生油的竞争策略：调高与鲁花的相对价格;从品牌力上讲，金龙鱼花生油需要调高相对价格;从竞争上讲，金龙鱼花生油也需要调高相对价格;从战略上讲，金龙鱼花生油更需要调高相对价格;小结;2、金龙鱼玉米油角色定位;继续将玉米油定位在心血管市场;将玉米油定位为在主流中高档市场;1）从营销上，金龙鱼需要一个中高档主流油种;2）玉米油是适合达到这一营销目的的油种;（1）从价位和利润目标看;（2）从口味特色看;建立什么才是真正的健康的 判断标准； 把这个标准具体化、可见化， 让消费者容易理 解和体验； 这个标准同时又是我们 的 优势，对手的弱点;（3）从过往经验看;3、金龙鱼山茶油角色定位;4、金龙鱼芝麻油角色定位;金