2021年四川自考人力资源开发与管理川大版.docxVIP

人力资源开发与管理概述 人力资源概述 资源分为:自然资源、经济资源、信息资源、人力资源。其中人力资源被称为第一资源 人劳动能力是人自然属性和社会属性综合体现 人力资源状况好坏应从其数量和质量两个方面来衡量 人力资源绝对数量构成： 适龄就业人口：处在劳动年龄内，正在从事社会劳动人口，它占据人力资源大某些，可称为“ 未成年就业人口 老年就业人口 求业人口 就学人口 处在劳动年龄之内，正在从事家务劳动人口 处在劳动年龄之内，正在军队服役人口 处在劳动年龄之内其她人口 从数量上看影响人力资源数量因素重要有四个方面： 1、人口总量及其现生产状况 2、人口年龄构成 3、人口迁移 4、社会和经济发展状况 人力资源质量：是人力资源所具备体质，智力，知识和技能水平，以及劳动者劳动态度和价值观等方面状况。 人力资源开发目在于提高人力资源质量 人力资源性质： 生命周期性 2、能动性 3、再生性 4、增值性5、社会性 人口资源：指一种国家或地区锁拥有人口总量，重要体现为人口数量，是一种最基本底数 劳动力资源：是一种国家或地区具备劳动力人口总称，是人口资源中拥有劳动能力那一某些人16-60 人力资源：是一种国家或地区可以作为生产要素投入到社会经济活动中，为社会创造物质财富和精神文化财富劳动人口 人力资本：舒尔茨以为是体当前人身上技能和生产知识存量。人力资本是劳动者身上所具备两种能力，一是先天遗传，个人与生俱来，二是后天获得，通过个人努力通过学习形成 人力资源管理内涵和功能 人力资源管理特点： 1、人力资源管理综合性 2、人力资源管理实践性 3、人力资源管理整体性 4、人力资源管理社会性 人力资源管理与老式人事管理区别： 管理内容不同 管理性质不同 在组织中地位不同 人力资源管理功能： 吸取：运用科学办法引入最适合岗位人选 保持：即创造适合员工发挥其积极性、积极性、创造性工作条件，通过培训实现再社会化 发展：通过教诲、培训、训练促使员工知识、技能及综合素质得到提高 评价：对员工工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定 调节：通过奖罚、辞退、晋升、调动等办法，使员工技能水平和工作效率达到岗位规定 人力资源管理内容： 选人：①选取适当选人者②选人要遵循一定程序③能岗匹配 育人：①组织要有育人意识②要建立有效员工哺育系统：理解育人需求、实行、考核、应用③组织 育人要有针对性 用人：①知人善任②充分授权③科学勉励 留人：①待遇留人②感情留人③事业留人 当代人力资源管理演进与发展 当代人力资源管理演进与发展 产业革命阶段（18世纪末至19世纪初）：是人力资源管理萌芽时期 科学管理阶段（19世纪末至19）：泰罗（科学管理之父）、法约尔（管理过程理论之父）、韦伯（组 织理论之父，经济人 人际关系阶段（19至第二次世界大战）：梅奥，社会人 行为科学阶段（第二次世界大战至20世纪70年代）：马斯洛、赫兹伯格、麦格雷戈、威廉大内 人力资本管理阶段（20世纪70年代以来） 当代人力资源开发与管理 人力资本理论奔腾背景： 1、20世纪50年终舒尔茨创立人力资本理论，全面运用到公司管理中 2、计算机技术、当代通信革命 3、系统科学与管理学结合 老式人事管理阶段进入到人力资本管理阶段特性： 组织文化成为重要组织行为理念 人力资本经营 组织系统建设与人力资源管理结合 当代人力资源开发与管理面临挑战： 全球化 2、迎接新技术 3、变化管理 4、开发人力资本 5、成本抑制 当代人力资源开发与管理发展趋势： 由资源型管理向主体型管理演变 由雇佣型向合伙型转变 由静态型向动态型转变 由老式督导型管理向科学督导型管理转变 由老式方略型勉励向战略型勉励转变 人力资源战略与规划 人力资源战略概述 人力资源战略定义： 舒勒和沃克：程序和活动集合，通过人力资源部门和直线管理部门努力来实现公司战略目的，并以此来提高公司当前和将来绩效及维持公司竞争优势 库克：员工发展决策以及对员工具备重要和长期影响决策 科迈斯和麦吉阿：公司慎重使用人力资源，协助公司获取和维持其竞争优势 李佑颐：人力资源战略是依照公司战略来制定人力资源管筹划和办法 盖勇：公司依照内部、外部环境分析，确立公司目的，从而制定出公司人力资源管理目的 普遍以为人力资源战略是一种职能战略，从属于组织战略 人力资源战略特性： 总括性 2、指引性 3、民主性 人力资源战略类型： 建立在雇主—员工互换关系基本上人力资源战略：①积累性战略 ②效用型战略 ③协助型战略 建立在雇主监督—控制员工绩效基本上人力资源战略：①引诱战略 ②投资战略 ③参加战略 戴尔和霍德以为人力资源战略重要实现四种目的：承诺、贡献、组合、能力 人力资源战略分析 人力资源战略因素分析： 外部环境：①政治法律环境