第5讲：如何让你的培训更有效05全流程评估管理,提升培训整体实效.pptxVIP

第五讲：如何让你的培训更有效 全流程评估管理 提升培训整体实效 当下企业培训评估的痛点 培训的有效性和针对性是我们关注的永恒的话题，而且这个话题是我们老板和业务部门逼着我们交答卷的，可是现柯氏四级有更新的版本，我们有更多的行为转化，但是在真正实践过程中，价值的显性量化还是非常地牵强，无论是ROI和ROE的方式。那即使业务有提升了，这个数据是不是由于培训自身带来的呢，这是我们一个共性的问题。另外一个就是知与行之间的，我们发现可能在评估的时候一二级，百分之八九十的人都站在这边，信心满满，到三级行为改变的人，可能百分之八九十的企业目前还面临很多的困境，我们究竟如何衡量学员回到实际工作岗位中，他真正发生的行为转变。所以，面对这几个培训评估中我们共性面临的痛点，我们的思考我们的理念，我总结了几条。 投资回报率（ROI）是指通过投资而应返回的价值，即企业从一项投资活动中得到的经济回报。 净资产收益率ROE又称股东权益报酬率/权益报酬率，指标值越高，说明投资带来的收益越高。 理念1：培训评估覆盖培训全流程-1 第一个理念，培训评估应该从我们的培训需求阶段就开始，并且要覆盖在培训的全流程。大家更多接触的可能是基于结果的，柯氏四级评估，这里可能也会借鉴ADDIE的流程等等，那么同时还有一套像CIPP关于培训的过程的，那么究竟我们评估是关注过程还是关注结果？我们在实际这几年的过程中感觉到应该既关注过程