某国际项目管理专业资质认证IPMP培训材料.pptVIP

国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训材料 --应用案例分析;通过完整的项目案例了解项目管理过程所涉及的各项工作，即是依照项目的启动、计划、执行、控制到结束进行展开 结合IPMP进行的案例讨论内容进行讲解，着重于介绍项目的组织结构设计、项目的工作分解、时间计划、成本计划及项目实施过程中的控制 为IPMP认证考试案例讨论提供一个思路，同时提供一个案例讨论报告的基本参考;甲方单位： 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设 项目目标： 建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼，包括主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程，要求项目开工期5月1日，完工期10月31日。 依据： 东方公司办公楼建设项目需求建议书 承包方： 亚华建筑工程公司提出申请，最后由亚华公司承包;1、工作表述: 承约商将执行下面任务：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼,包括主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。 2、要求: 承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。 3、交付物: 符合国家建设标准的办公大楼。 4、东方公司提供的条款:东方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。 5、需求信息: 承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案的认可。;东方公司办公楼建设项目需求建议书 —摘要