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第三章 生产运作管理 ;第一节 生产作业计划概述;二、制定作业计划的影响因素;(三)工件移动方式;（1）顺序移动方式;(2) 平行移动方式;(3) 平行顺序移动方式;三种移动方式的比较;(四)不同的生产调度准则;第二节 生产作业计划的期量标准;二、不同生产类型的期量标准;（一）大量流水生产的期量标准;大量流水生产的期量标准：;[例]某制品流水线计划年销售量为20000件，另需生产备件1000件，废品率2%，两班制工作，每班8小时，时间有效利用系数95%，求流水线的节拍。 [解] T效 = 254×8×2×60×95% = 231648 分钟 Q = (20000+1000) / (1－2%) = 21429 件 R = T效 / Q = 231648 / 21429 = 11(分/件）;2、流水线标准工作指示图表;连续流水线标准工作指示图表;间断流水线标准工作指示图表;3、在制品定额;（二）成批生产的期量标准;﹝1﹞最小批量法;﹝2﹞经济批量法;2、生产周期;3、生产提前期;毛胚出产提前期;4、在制品定额;(三) 单件小批生产的期量标准;第三节 生产作业计划的编制;一 在制品定额法;产品名称;装 配 车 间;毛 胚 库;二、累计编号法（适用于成批生产）; 例如：某企业成批生产一种产品，十月份装配车间累计出产到150号，平均日产量为3台。装配车间投入提前期为10天。装配