铸造企业超级执行力讲义(ppt21).pptxVIP

青 岛 道 可 道 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司;课 程内容 总 览 ;大 趋 势 与企业应知、应变;转型期，中国人的热点问题？;知识管理正在改变着传统思维;海尔发展历程与海尔管理创新;提速的策略;当今中国企业管理的普遍问题;高薪聘请教授指导;中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题;每个管理者都必须回答这些问题;严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大； 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。;全新的管理思想---能本管理;以人为本，能本管理的结合、融合、整合;;;能本管理创新的六个方面;能本管理的超级执行力机制;实现企业战略目标; 绩效 冰山;此版本为试用版 （参加培训班随课赠送完整版式）;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday, October 24, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。04:32:1604:32:1604:3210/24/2020 4:32:16 AM 11、夫学须志也，才须