薪酬管理培训讲义.pptxVIP

第八章 薪酬管理;第一节 薪酬概述;第一节 薪酬概述;二 薪酬的构成与报酬的关系;钱币的魔力;第一节 薪酬概述;四 薪酬管理：企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部因素的影响，确定薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式以及特殊员工群体的薪酬进行计划、组织、实施与控制的过程。;五 影响薪酬体系的因素;企业的经营战略和管理哲学;不同战略下的薪酬战略;不同发展阶段下的薪酬管理; 员工所处职位;员工薪酬的主要影响因素;第二节 员工薪酬体系与工资制度;第二节 员工薪酬体系与工资制度;制定付酬原则与策略;薪酬制度案例： 渔夫 蛇 青蛙 启示： 当员工知道自己所做的事能够得到奖励时，不管这件事在授奖的人看来是否应该奖励，它会做出更多的受到奖励的行为。 在员工综合的绩效评估中，管理者想奖励的是具有创造性的业绩，但由于评价考核的综合性缘故，缺错误地奖励了那种因循守旧、唯唯诺诺的员工。那么到底应该是应该受奖励的行为呢？;三 目前典型的薪酬体系模式 职位薪酬制： 根据岗位职责的复杂程度、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素来确定薪酬，基本上只考虑职位本身，很少考虑人的因素 。薪酬等级多，级差不大。 适用范围： 主要以履行岗位责任、专业化程度高、分工较细，工作较固定的岗位。工作产出不宜量化的生产岗位。 传统的科层组