远达环保企业战略报告vfinal.pptxVIP

远达环保企业战略报告;战略报告内容包括企业战略和业务战略两大部分;;使命是我们存在的理由，根据环保行业的特性，项目组提出远达环保使命假设一;根据员工内部访谈，结合社会、员工/企业、客户三个方面考虑，提出远达环保使命假设二;确立远达环保的愿景主要考虑以下几个因素;远达环保的愿景应包含一下几个方面内容;远达环保愿景表述的可能选择;;远达环保急需一个清晰、明确、能够振奋人心而又务实的企业战略陈述;目前对于企业未来发展的长远目标还没有明确的定位;中电投的整体战略规划对远达环保的未来发展提出了较高的期望;远达环保也提出了公司短期的战略发展目标;通过归纳和分析，建议远达环保企业战略陈述为以下内容;以市场为导向，巩固和拓展电力环保工程核心业务;致力于技术创新，稳步向相关行业环保领域推进;适当进行价值链整合;积极开拓海外市场;成为国际化??一体化的环保工程、服务提供商;战略陈述体现了远达环保未来要成为一个什么样企业的愿景目标，明确了远达环保“在哪里竞争”、“如何竞争”的问题;为实现企业的长期战略目标，远达环保需要作出重大的变革;通过对环保工程公司关键成功因素的筛选，划分了两类重要指标;根据评价结果，远达环保在技术研发和部分业务建立竞争优势方面急需改进;而健康的三层面业务组合将是远达环保获得进一步增长的基础;在行业及业务分析的基础上，结合企业在行业关键成功因素的匹配程度，设计了未来的业务组合;各业务