连锁门店商圈分析与店址选择概述.pptVIP

第5讲 连锁门店商圈 分析与店址选择; 【案例导入】小慧的化妆品店;【案例诊断】;商家至理名言;; ;;;例如：开在十字路口的家乐福之确定商圈;;;2.商圈的调查与分析;2.1商圈潜力（店址可能形成的有效需求）;银发事业面临机遇; ◆家庭规模 ;◆ 性别比例 ;女性市场永远是企业研究的主题; ;;;2.2商圈竞争店调查;;;2.3商圈城市结构调查（基础条件）; 业务类型与地点类型的匹配性 客流分析 竞争对手分析 交通便利性 城市发展规划 周围环境 物业本身;地点类型主要分为三类： 一类是孤立店类型， 第二类是经规划的购物中心， 第三类是自然形成的商业中心， 上述三种位置类型具有不同的优势和劣势，连锁企业管理者要确定适合自己门店的位置类型，关键是要分析自己的业务类型与哪种地点类型相匹配。;独特型特连锁企业通常拥有与产品和提供服务相联系的高质量形象。顾客从较远的社区被吸引而至，原因是产品和服务具有独特性和竞争者数量较少。例如园艺中心、裱画店、机车喷漆公司或高档饭店。 一个社区内，这种产品或服务选择的余地通常较小；而且，该类型的产品或服务常常具有较高声望。这种类型的门店位置不论设在哪里，都能吸引顾客。;竞争性连锁企业提供与商圈内其他企业相同或相似的产品或服务，这样，便利程度便成为决定企业选址的主要