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创业搭档必读：怎样更合理地分工 当 BryanBurkhart 和 SonuPanda于 2010 年在纽约创办他们的花卉订购公司 H.Bloom 时，只假如工作时间， 他俩就分分秒秒相处在一同。 Burkhart 是 CEO，他介绍： “我们一大早就去鲜花市场， 接见每一类潜在客户，开着租来的车在曼哈顿各处跑，想着怎样扩大市场。我们需要一同认识市场详情，这样才能把握公司的发展方向。 ” 可是当公司渐渐有了转机，两位首创人意识到他们也需 要独立达成不同的工作方可使公司多元化发展。 今天，Panda负责公司的平时业务， 管理 H.Bloom 五个地区市场的设计师、买家和经理人 ;Burkhart 则主要专注于销售、 推广和吸纳投资人。 Burkhart 说：“我们分工明确， 各自有不同的角色和责任。 Panda 的工作更着重细节，凡是我觉得特别痛苦但又必不可 少的工作都是他做，劳心劳力。可是我们一早就进行过坦诚 的谈话，探讨分工，保证大家都能满意。 ” 碰上需要分摊脏活累活、晚上加班开会之类的情况，有 一个合作伙伴总是好的，利于长久保持合伙人之间的默契。 但是一旦公司步入正轨，往往很难决定各自的分工，谁该做 什么，不该做什么。合理分摊责任能够防止重复劳动，提高 工作效率，人尽其才，物尽其用。 位于俄亥俄州的非营利私人公司顾问机构 AileronInstitute 的总裁 Joni