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- 2021-06-05 发布于河北
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;網路品牌法則;虛 榮 法 則;─ 奇異電氣(GE)在管理上, 確有獨到之處,;線上世界跟現實世界有基本上的差異嗎?;以前用的招牌:「地球上最大的書店」;亞馬遜在經營主力品牌奏效之後,
擴大營業的策略,轉戰子產品,
是否一樣可以奏效呢?;如果亞馬遜想要更上層樓,
以下是五個基本策略:;◎ 鎖緊焦點;◎ 拓展市場;◎ 獨佔領域;許多管理人相信,只有推出更好的產品跟
服務,品牌才能獨佔市場;但是,可口可
樂、赫茲、百威之所以歷久彌新,不只是
因為它們的產品接近爐火純青,而是因為
他們獨佔了這個類別的產品。;如果你是第一個進入種類別的品牌,率先
壟斷市場,那你要怎麼辦?;◎ 可口可樂除了可樂本業根基穩固之外,
雪碧,也是首屈一指的檸檬碳酸飲料。;分 散 法 則;許多網路品牌,都栽在整合的陷阱裡,他們
的意圖是把網路世界跟現實世界聯繫起來,
創意無限,沒有邊界。;;;;;分 散 法 則;許多網路品牌,都栽在整合的陷阱裡,他們
的意圖是把網路世界跟現實世界聯繫起來,
創意無限,沒有邊界。;為什麼分化型產品比較受歡迎,整合性產品
都一敗塗地呢?;我們為什麼要刻意強調整合?;轉 型 法 則;◎ 網路革命會改變我們生活的所有面向;◎ 網路為全球新的競爭力指標;未來搜尋引擎的重要性將降低,紙張印刷的大套書籍將被淘汰,送信將不只是郵局的唯一差事。各種金融服務將朝網路發展,網路零售業將變為價格戰,至
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