薪资调整建议方案.pptxVIP

某公司2011年度薪资调整方案2010年12月25日方案目录一、方案基本思路二、具体实施步骤三、方案结果评价一、方案基本思路1、总额确定：根据国家、地方工资调整政策及公司经营实际确定调整总额2、一次分配：根据各经营单位或职能单位相关管理指标确定一次分配额度3、二次分配：在公司调整原则指导监督下，由单位内部组织二次分配，确定明细方案二、具体实施步骤1、总额确定（1）内部基础数据： 整理公司近三年度员工工资总额、各单位分配比例、员工平均工资、工资占成本比例、单位工资利润及收入等指标时点数及变化趋势；1、总额确定（2）确定调整自变指标及权重： 1、总额确定（2）确定调整自变指标及权重： A、当地工资增长指导线（以浙江省为例，本案取基准线）：1、总额确定（2）确定调整自变指标及权重： B、当地最低工资标准（以杭州市为例，以目前CPI形势，11年很有可能再提最低工资，本案参照13%标准）：1、总额确定（2）确定调整自变指标及权重： C、本企业当年利润率（依所在行业及公司经营实际而定，本案参照10%）： 根据国家税务总局企业所得税税源报表统计数据测算。各行业平均利润率测算结果如下：工业：7%；运输业：9%；商品流通业（包括批发和零售）：3%；施工房地产开发业：6%；旅游饮食服务业：9％；其他行业：8％。 1、总额确定（2）确定调整自变指标及权重： D、工资成本比例：（数据来源：胡八一：三三制薪