QHSE目标管理规定.docVIP

公 司 标 准 QHSEW001-2013 代替 QHSEW001-2010 长岭炼化 岳阳工程设计有限企业  QHSE 目标管理规定 第1 页 共3 页 范围 本标准规定了 QHSE目标的管理职责、目标管理要求和方法。 本标准适用于企业 QHSE目标的管理。 引用文件 项目实施计划编制规定 QHSEW012-2013 职责 3.1 企业总经理负责企业 QHSE目标的决议和批准。 3.2 管理者代表负责组织质量安全部制订企业 QHSE目标和对各部门 QHSE目标的分解与检查考 核。 3.3 各部门负责在本部门中进行 QSE目标的宣传、制订实施举措并组织达成本部门的 QHSE目 标。 3.4 关于需要制订项目 QHSE目标的，由项目经理（设计经理）组织制订和达成项目的 QHSE目 标。 4 QHSE 目标管理 4.1 QHSE目标要求 4.1.1 QHSE目标和目标是企业在 QHSE管理方面的指导思想和原则，是实现 QHSE优秀业绩的保 证，它由企业总经理正式发布，体现了企业在 QHSE方面的发展方向和行动大纲，是实施和改良 企业 QHSE管理体系的依据和动力，是评论 QHSE管理体系有效的基础。 4.1.2 QHSE目标是 QHSE目标的展开，是实现企业 QHSE目标的详细落实。它应以书面形式予以 表述，并传达到全体职工。 企业 QHSE目标的制订应与企业当年的实际工作情况相结合，充足体现全员参与 QHSE管理活动的要求。 企业 QHSE目标应定期评审，以适应企业不断变化的内外部条件和要求，保证体系持续适宜。 4.2 QHSE目标制订的依据 汤文彬 黄 伟 黎大鹏 匡晓辉 2013.07.102013.07.20 编 制 校 对 审 核 批 准 发布日期 实施日期 第 2 页 共 3 页 QHSEW001-2013 QHSE 目标制订的依据包括 : 顾客的希望和市场反应的信息，本着精益求精、增强职工和顾客满意的思想，既考虑市场目前和未来的需要，也考虑目前的产品及顾客的状况； 企业上年度 QHSE目标的实现情况以及 QHSE管理体系中存在的缺陷或问题 （薄弱环节）； 国家有关 QHSE管理工作的目标和政策、法律和法规； 企业总经理有关 QHSE工作的决议； 企业的 QHSE管理数据和信息； 企业对持续改良的许诺。 4.3 QHSE目标制订的原则 应按以下原则制订 QHSE目标： a) 企业所有的生产经营活动都知足企业企业和国家有关 QHSE管理的各项要求； 与企业其它目标保持一致，并具有同等重要性； 可以得到各级职能部门的贯彻和实施，具有可操作性； 切合或高于有关法律、法规的要求，当法律和法规没有有关规准时，采用企业编制的有关标准； 尽可能减少企业业务活动对 QHSE带来的风险和危害； 通过定期审核和评审，以达到企业 QHSE管理体系持续改良的目的； QHSE目标的制订，应根据企业、部门工作和项目的特性、 QHSE管理要求和拘束条件、顾客的希望和 QHSE管理体系运行情况，尽可能作出定量要求； 企业按年度制订企业 QHSE目标； 质量安全部根据批准的企业 QHSE目标，组织各有关职能部门进行展开，分解量化到部门； 关于一般工程设计项目， 不单独制订项目 QHSE目标，项目有特殊要求的和总承包项目，往常要制订项目的 QHSE目标。 4.4 QHSE目标的拟订与实施 企业 QHSE目标的拟订与实施 质量安全部于年底前根据企业今年度 QHSE管理状况、顾客的希望和市场的需求以及有关部门提供的管理数据和信息，汇总剖析，提出下年度企业 QHSE目标草案； 管理者代表主持召开专题会议或在企业总经理主持召开的管理评审会上，审议 QHSE目标草案，形成正式的 QHSE目标，总经理批准后发布，由管理者代表组织实施。 部门 QHSE目标的拟订（或称 QHSE目标分解）与实施 a) 质量安全部协助各部门根据企业总经理批准的年度 QHSE目标，结合本部门工作的详细实际，于新一年初提出部门 QHSE目标草案； 管理者代表组织对部门的 HSE目标草案审查批准后，由部门负责人组织实施； 各部门根据分解的部门目标，结合各自的详细情况，制订实施举措，以保证部门 QHSE 目标的实现。 QHSEW001-2013 第 3 页 共 3 页 项目 QHSE目标的拟订与实施 关于需要单独拟订项目 QHSE目标的项目，在策划阶段，项目经理（设计经理）应根据 项目详细情况、 QHSE管理要求和拘束条件、顾客的希望等等，组织拟订项目的 QHSE目标，并在项目实施计划中明确； 项目实施计划按照《项目实施计划编制规定》要求编制和审批后（项目 QHSE目标同时批准），由项目经理（设计经理）组织实施。 4.5 QHSE目标和