PMP项目管理5大过程组及10大知识领域.docVIP

知识领域 项目管理过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 4 项目整合管理 拟订项目章 4.2 拟订项目管理计划 4.3 指导与管理项目 4.4 监控项目工作 结束项目 4.1 工作 4.5 实施整体变更控制 4.6 程 或阶段 5.1 规划范围管理 5.5 确认范围 5.2 收集需求 5 项目范围管理 5.3 定义范围 5.6 控制范围 5.4 创建 WBS 6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6 项目时间管理 6.3 排列活动次序 6.7 控制进度 6.4 估算活动资源 6.5 估算活动持续时间 6.6 拟订进度计划 7.1 规划成本管理 7 项目成本管理 7.2 估算成本 7.4 控制成本 7.3 拟订估算 8 项目质量管理 8.1 规划质量管理 8.2 实施质量保证 8.3 控制质量 项目人力资源 9.2 组建项目团队 9 9.1 规划人力资源管理 9.3 建设项目团队 管理 9.4 管理项目团队 10 项目交流管理 10.1 规划交流管理 10.2 管理交流 10.3 控制交流 11.1 规划风险管理 11.2 辨别风险 11 项目风险管理 11.3 实施定性风险剖析 11.6 控制风险 11.4 实施定量风险剖析 11.5 规划风险应付 12 项目采购管理 12.1 规划采购管理 12.2 实施采购 12.3 控制采购 12.4结束采购 13 项目相干人管 13 辨别相干人 13.2 规划相干人管理 13.3 管理相干人参与 13.4 控制相干人参与