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煤矿劳动定额管理XX煤矿劳动定额管理制度 iro **县****煤矿劳动定额管理制度_《屛煤矿劳动定额管理制度 （试行）》的通知矿属各单位、部门：为规范劳动定额管理, 充分发挥劳动定额在生产管理中的作用，提高工效，特制定《**煤 矿劳动定额管理制度（试行）》，现印发给你们，望各单位、部门 认真组织学习贯彻执行。 附：**煤矿劳动定额管理制度（试行）**煤矿生产技术部XX年1 月10日**县****煤矿劳动定额管理制度（试行）为进一步加强 我矿安全生产及经营管理工作，最大限度地调动职工生产工作积极 性，充分体现按劳分配的原则，进一步规范我矿劳动定额管理特制 定本制度。 一、 成立煤矿劳动定额管理领导小组 组长：***副组长：*** *** 成员：*** *** *** *** *** ***办公室设在生产技术部，刘明兵 负责劳动统计和劳动定额考核工作。 二、 实行劳动定额管理的意义和目的劳动定额是企业管理的一项重 要基础性工作。正确地制定和完善劳动定额，对于推动企业劳动组 织和企业生产发展，具有多方面的重要作用。劳动定额是煤矿编制 生产作业计划和生产劳动组织不可缺少的科学依据，是企业经济核 算的重要基础资料；它为企业编制定员、合理组织劳动提供了可靠 基础，也是衡量职工贡献大小，进行按劳分配的重要依据。 三、作业计划的下达与施工(一)要严格执行月度生产作业计划1. 各单位要严格按月度生产作业计划组织施工，不得以任何理由推迟 工期或转移工程项目，对在计划时间内未完成的单位工程，降低工 程等级工资5%。 根据生产中的实际情况，矿下达的作业计划与实际生产不相符， 或受外界影响造成当月或缓期施工未按期完成的工程，要经矿委会 审议同意后由生技科下达作业计划调整通知单；对于临时性工程计 划，生技科也要以临时计划通知单的形式通知给施工单位，以加强 计划的指令性和指导性，维护计划的严肃性。 生产技术部依照生技科提供的生产计划完成情况予以计算工资。 对于未经矿上批准调整计划或未完成当月计划任务的，按实际完成 计划百分率降低工程单价：对擅自组织施工的其它工程，生产技术 部一律不予计算工资。 (-)紧急工程及临时性工程的下达 生产调度室是全矿安全生产的 指挥中心，随时可以传达矿上的安全生产指令。安全生产中的各项 紧急工程、临时性工程和零星工程，统一由调度室进行安排。调度 室在安排工作的同时，要签发派工单，并要建立单项工程调度台 帐，工程竣工验收合格后，由调度室负责人签署意见，作为计资依 据。各单位在接到任务后，要积极组织人员施工，确保矿井安全生 产的正常进行。 四、工程验收与工资结算（一）工程验收工程质量验收主要由生 产技术部牵头会同其他相关单位，统一组织验收。凡生产技术部下 达的月度生产作业计划，由生技科和有关科室组织统一收尺、验 收。对于紧急工程及临时性单项工程，按照谁安排、谁负责的原则 由调度室负责组织验收。无验收单据的工程，不予结算工资。 （二）工资结算1.月底结算工资时，要依照生产技术部下达的作业 计划和实际工程量，对照定额和单价予以计资。矿安排的紧急工程 和临时性单项工程，一律依照派工单和验收单计资。未完成计划或 未按计划施工的单位，要严格按照矿上有关规定进行处罚。 对质量不合格的工程不予支付工资，并对责任人进行严肃追责处 理。 采、掘生产单位因材料供应、或其他辅助单位影响造成采、掘生 产作业停工时，由采、掘队灵活安排当班人员做其它工作，并按临 时性工程考核计资。对造成采、掘计件性工程停工的，要追究责任 单位的责任并予以赔偿。 五、 计件形式及计件单价计算办法1、采煤队以采煤工作面为单 位，实行综合定额、以吨煤单价（元/吨）计资。 2、 掘进队以掘进工作面为单位，实行综合定额、以进尺单价（元/ 米）计资。 3、 计件单价=工程等级工资/综合作业定额，工程等级工资以采掘单 位实际岗位工资和井下特殊津贴为依据考核，综合作业定额以《** 煤矿劳动定额标准》为依据考核，该定额标准己经过**煤矿矿委会 审核通过，任何人不得随意人为更改。 4、 后勤辅助人员及地面单位实行内部定额考核结算。 六、 劳动定额的分析和修订（一）加强劳动定额贯彻执行和考核 各区队要严格按照劳动定额标准科学组织生产，合理配备人员。矿 对完成劳动定额较好的单位和有关人员予以表扬奖励；对经常完不 成定额的，要给以批评或罚款，从而提高全矿劳动定额完成率，促 进全矿生产任务的完成。 （二） 加强对劳动定额的统计分析1.生产技术部定额考核人员要深 入基层，深入井下，了解实际工作面条件和生产组织情况，加强对 区队劳动定额工作的指导，经常检查区队劳动定额完成情况，分析 完不成定额的原因，总结经验，采取切实可行的措施帮助区队完成 和突破定额，为进一步挖掘生产潜力，提高劳动生产率创造条件。 建立