【员工培训指导】做好引导及员工融入团队快速上手.pdfVIP

做好引导及员工融入团队快速上手 目录 如何做好入职引导 2 一、首先明确入职引导的意义和价值 2 二、选择合适的引导内容 2 三、选择合适的引导人 3 四、引导的监管层次 3 五、给予引导合适的激励方式 3 如何快速融入团队 4 一、保持平常心,努力做好基本工作 5 二、积极张扬自己的个性 5 三、能帮助人的情况下,尽力保持助人为乐的习惯 5 四、用真心待人,展现真性情 5 五、在经济上保持清楚 6 六、一点小小忠告 6 入职新公司如何快速上手 6 职场新人受委屈怎么办？ 7 如何做好入职引导 一、首先明确入职引导的意义和价值 此处与各企业文化氛围、价值导向、岗位核心等息息相关，所以事先需进 行细化的梳理，制定相应的管理制度，明确目标与方向。无价值的引导毫无意 义，反而造成人力成本耗费。 二、选择合适的引导内容 1、校招-应届生：新入社会，即使有实习经历，相对来说也是片段化的， 无整体的直观感受，刚到公司对工作环境、工作关系、工作伙伴等都需要熟悉 和了 解，甚至包括最基本的工作规范。所以需要一位耐心+细心的老员工来做 导师，在逐渐熟悉生活环境的同时，对工作技能的领带、反馈、考核等等，生 活与工作需同时并行，合理划分比例。 2、社招-有经验：具备一定阅历，懂得把握工作节奏，能很快熟悉和适应 新环境，引导在入职初期会显得比较重要，更多的是熟知各办公工具的获取来 源。尚不需要在技能方面做特别的培训与引导。 三、选择合适的引导人 1、校招-应届生：适宜选部门的骨干老员工，有相对丰富的工作和生活经 验，肩负“教练员”的职责，既作为初入职的领带人，亦可作为职场上的第一 位老师，影响员工日后的工作价值导向，所以一定要选择对公司认可，且具备 良好的职业素养，乐于分享的员工。 2、社招-有经验：适宜选部门处事全面、协调力不错的员工，可协助获取 办公工具的来源，便于更快进入工作角色，整体热心、开朗的同事就行；专业 引导一般为部门负责人。 四、引导的监管层次 1、校招-应届生：利用“导师制”管理文件规范与指导，内容中设置详细 的流程与管理考核方法。 2、社招-有经验：采用试用期追踪，实现督促业务部门负责人关注新人， 人力追踪试用期表现与改进的双重作用。 五、给予引导合适的激励方式 引导人员（特别指应届生引导）是在承担本职工作的同时，兼负引导职责， 所以一定要给予适当激励。 1、可与干部管理中“晋升”联接，作为走向综合管理岗位的一个要素，如 员工若晋升必须具备领带人的经历，如同岗前历练。 2、可与兼职培训师的职级联接，公司除培训部外，业务部门还有很多兼 职的培训讲师，根据不同的授课经历，授予不同的职级，可将新人领带作为其 中一项权重较小的考核。 3、直接支付导师费。 4、部门负责人灵活分工与配置。 目前很多公司都在做入职引导，但更多的局限在一个邮箱的开通、一个办 公用品的申领等基础事务上，无系统化的管理，同事对新人心理的关注相对较 少。要真正做好入职引导，还须公司具备人力规范化的管理程序，设置合理的 流程，并有效的监管。 新人不高的要求是：办理完入职手续，领带人主动来陪同介绍，领带到部 门，部门附近的洗手间、茶间，与部门同事一一认识，然后走到自己新工位 时，发现一张贴 着自己名字的工位（干净整洁），所需的办公用品、办公工具 （如内部邮箱、电脑程序安装、信息权限）等均已妥当，桌面上放着“上岗考 核表”（近期工作重 点），电脑中“新人须知”里有本岗位须知的打包文件 （工作知识储备），根据不同的岗位可能存在其他特殊；最重要的是，午餐时 间到了，老员工过来热情的招呼你吃饭罗。哈，吃饱饭好干活！ 如何快速融入团队 快速融入团队是每一个初入职场加入一个新团队的人的真实想法,只要想把 这个工作做好,保持一个良好的团队氛围是非常重要的。 我有从事多年管理工作的经验,但我也是从最初的一些小型团队的融入开始 的,可以说,每一个新入职场的人都有这样的经历,新来到一个环境,这里已经有了 一个成 型的团队,你是新人,要想有业绩并取得大家的认可,最好的办法是融入团 队,取得大家的帮助和支持,我认为大概是需要做好以些这些的: 一、保持平常心,努力做好基本工作 新到团队,大家心理上都会认为你是新人,老鸟可能会看不起,但一般情况下