【招聘】2019年公司招聘计划方案.pdfVIP

2018 年公司招聘计划方案 目录 一、2017 年年度招聘情况回顾及总结4 二、2018 年年度岗位需求状况分析4 三、2018 年年度招聘需求4 四、人员招聘政策4 1、招聘原则4 2、选人原则 5 3、招聘方式 5 五、招聘费用预算5 六、招聘负责人 6 七、招聘的实施 6 1、第一阶段： 6 2、第二阶段： 6 3、第三阶段：7 4、第四阶段：7 5、第五阶段：8 八、录用决策8 九、入职培训8 十、招聘人员统计分析9 十一、招聘原则及注意事项9 十二、录用标准9 1、人才市场招聘录用标准： 10 2、网络招聘录用标准： 10 4、内部推荐录用标准： 11 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质 为目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司发 展战略及相关计划安排，特制定公司2018 年度招聘计划。 一、2017 年年度招聘情况回顾及总结 2017 年面对严峻的人员招聘问题，人事部通过不同渠道，为企业招聘人员，然而由于 多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了本公司目前用人需要。 二、2018 年年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2018 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目 人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2018 年度招聘岗位信 息如下： 1行政后勤部：暂无 2经营部：2 人 3工程部：12人 4司机班：2 人 52018 年计划招聘总人数：16人（暂定） 三、2018 年年度招聘需求 根据公司2018 年年度经营计划及战略发展目标，各部门提报年度人员需求计划，见附 表2018 年度各部门岗位招聘需求表。 四、人员招聘政策 1、招聘原则 1聘得起的 2管得了的 3用得好的 4留得住的 员工招聘严格按照公司招聘流程，招聘标准，以面向社会公开招聘、择优录用为原 则，从学识、素质、品德等多方面进行综合审核，确保为公司选聘充分、优秀、适岗的人 力资源。 2、选人原则 1稳定性好； 2培训和职责的压力可培养大量的人才； 3目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 1人才市场招聘：参加现场招聘会； 2网络招聘：电力英才网、智联招聘； 3校区招聘；电校、杨凌职院、咸职院等其它院校； 4推荐：同行或本公司内部推荐。 五、招聘费用预算 招聘方式 产生费用 效果分析 其他 人才市场招 2400 元(4天，600 元/天） 专业狭隘、效果不明确 聘 网络招聘 4580 元（年费） 常规（一览专业性强，智联社会 性岗位居多） 效率高、人力水平低（实习生、 校区招聘 300-800 元/次 本专业） 推荐 无 专业水平高、工资需求高 六、招聘负责人 行政人事部 七、招聘的实施 1、第一阶段： 3 月中旬至4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，并高度重视网络招聘，具体 方案如下： 1积极参加现场人才市场招聘会（省体），保持每周 1场的现场招聘会； 2坚持每天早上班前晚下班后的更新和置顶，保持招聘信息处于最前端，不定时查看 筛选简历和联系； 3联系专业学校的老师负责推荐和信息告知； 4发动同行或本公司内部员工介绍引进人才。 2、第二阶段： 4 月中旬至7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆 续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招 聘为主，具体方案如下： 1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员