【员工培训体系】新员工入职培训流程.pdfVIP

新员工入职培训流程 目录 一、新员工培训目的 2 二、新员工培训程序 2 三、新员工培训时间及内容 3 1、培训时间安排 4 2 、岗前培训 4 3、部门培训（岗位实操） 4 4 、项目培训 5 四、新员工培训所需表格 5 表格一 新员工部门培训要点 6 表格二 新员工岗位培训计划表 7 表格三 培训效果调查表 7 表格四 新员工岗位培训总结表 9 表格五 新员工岗位培训反馈表 9 一、新员工培训目的 1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司； 2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工 的士气； 3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技 能得到提升，快速适应岗位的需要； 4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期 望； 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感； 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。 二、新员工培训程序 获得新员工 入职信息 编制新员工 通用培训计划 发布新员工 通用培训计划 培训前准备（讲 师、培训室、设 实施入职通用培训 员工 培训效果考核 讲师 反 馈 考试 新员工填写 （通用培训知识） 培训调查表 重新安排 考试 否 合格 合格 新员工到部门报到 否 部门培训 退回HR 班组培训 新员工考核 转正 三、新员工培训时间及内容 1、培训时间安排 公司新员工岗前培训定为入职的 1-3 天，由人力资源部组织实施培 训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工 试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。 2、岗前培训 负责单位：行政人资部 负 责 人：经理、主管、培训专员、内部培训师 时 间：入职后1-3 天  公司历史与现况、公司组