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Last revision on 21 December 2020 Last revision on 21 December 2020 老板与职业经理人的依存准则 老板与职业经理人的依存准则 山东六和公司的成功，得益于老板与职业经理人之间有一个相互依存的准则，这个准则就是彼此间的信任。老板与职业经理人之间，要想长相守，关键是彼此的信任，而信任是有条件的，这其中最重要的条件就是“二明原则”，一是开明原则，二是透明原则： 　　开明原则 　　做老板的要充分开明，但开明是基于老板为人的胸怀和境界，此胸怀和境界所表现出来的就是能否放得下和放得开。放得下是指从资产和金钱的执着中跳跃出来；放得开是指从“我说了算”那种至高无上的心态中跳跃出来。 　　许多老板公司做得越大身心却越累，原因很简单，就是不开明，放不下又放不开。他们心大胸小，想做很大的事，胸怀却很小；同时财富的规模大了，心却没有达到一定的境界，所以说财富越多就越不快乐。山东六和老板，从先后几聘公司总裁，到将苦心经营多年的资产出让，这是需要胸怀和境界的。做老板的三个重要特质缺一不可，一是魄力、二是胸怀、三是眼光。而此三点特质是在MBA或EMBA永远学不到。 　　前几天在与六和前任董事长张唐之先生的交流中，他的两句话给笔者的印象非常深刻，人或公司最大的竞争对手不是别人而是自己，人或公司在社会和行业中最重要的不是竞争而是合作。中国企业的持续成长，已经到了从机会驱动到战略驱动，从老板驱动到组织驱动的重要时期，世界500强之所以强大，是其真正组织的强大和成熟，而决不是个人能力的强大和万能。 　　透明原则 　　做职业经理人要充分透明，但透明是基于职业经理人的心态和能力。心态表现为对老板的尊重，尊重的关键在于对公司战略和企业文化的认同。职业经理人的各种思路、想法和行动，要充分与老板沟通、汇报，让老板们知道你的行为，这样老板才可能放心，因为老板了解你是信任你的前提。 　　美国惠普前任女掌门人卡莉·菲奥莉娜被董事局开除出局，结束了其在惠普的6年传奇生涯，如果说仅仅看缩水过半的股价还略显急功近利的话，那么当惠普员工得知其去职后居然纷纷举杯相庆时，答案就不言自明了。她的离职，可能因素很多，但问题的关键是卡莉想用自己的文化，来改造惠普原有的稳健发展、团队协作和人本管理文化，结果物极必反。而六和公司的职业经理人陈春花在六和期间更多的是欣赏、继承和弘扬六和原有的企业文化。这就是失败与成功的差异所在。 　　判断职业经理人职业化程度和成熟的标志一个重要因素，要看其能否成为一个教练，教练就是不仅仅自己会做，还要懂得如何去培养一个团队。管理专家善于把简单的问题复杂化，而管理实践应该是把复杂的问题简单化。