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组织支撑体系、技术支撑体系及行动方案） 组织支撑体系、技术支撑体系及行动方案） o 河南开普项目现场工作计划 根据项目实施安排， 将由温元凯教授带队， 项目小组全体成员于 二月初进驻目标企业（河南开普化工股份有限公司） ，进行第一阶段 的企业诊断与战略咨询现场工作。 时间安排： 从小组到达企业的第二 天起算，共十一个工作日， 具体安排见附表。本次进场工作主要分两 大部分内容。 一、尽职调查。重点包括业务调查、财务调查、法律调查以及治 理结构调查四个专题。 1、业务调查。业务调查的主要任务是对企业现有主要业务的竞 争优势、盈利水平与发展前景做出判断。调查内容包括产品种类、市 场容量、市场占有率与产品毛利率、技术独特性、生产工艺与流程、 市场进入与退出障碍、替代品情况、产品的市场竞争情况、公司主要 竞争对手、供应商和主要客户以及品牌、价格、营销渠道和主要促销 手段等。 2、财务调查。财务调查主要有企业盈利能力调查和财务状况调 查两个方面，包括最近三年的资产负债表、损益表和现金流量表，资 金运用、投资、融资情况等。调查的内容包括现有产权结构、资产、 负债、净资产、收入、成本费用和利润等。此外，部分帐外资产（如 经营性租赁资产） 和帐外负债（如或有负债） 也将纳入调查范围之内。 3、法律调查。主要指企业重要合同及重大诉讼事项 、企业自创 建以来的重大变更（包括股东与股权结构的变化、重组