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京津龙湖地产营销部动态成本控制流程 2008 版 （草稿） 一、目的 节省营销部日常费用开支。 提升营销部资金使用费效比。 明确营销部各职能及各项目人员在各时间节点的资金预算。 确立资金申请、审批、使用、监督流程。 二、适用范围 适用岗位：营销部各职能及项目费用相关负责人； 适用模块：营销费用的预算及申请流程； 合同签订流程；物业及营销收支界面; 营销行政办公费用管理；营销设施建造、运营费用管控；营销推广费用管控等; 三、原则： 各项目营销经理对本项目多费项负责； 各职能中心负责人对多项目本费项负责； 部门文员对部门费用预警体系负责； 四、营销费用模块权限表 各费项负责权限表如下： 职能岗位