现代领导艺术(干部班) .pptxVIP

大连理工大学管理学院 陈树文 教授; 第一讲 领导艺术的基础;一、 领导艺术的理念基础— ——人与人性; 二、 现代领导者的基本素质;三、领导艺术的基本原理; 第二讲 怎样当好一把手;一、一把手的苦经;;累坏了;烦透了;害苦了;二、一把手的领导力 ;（一）深邃超前的思想洞察力;（二）工于谋略的运筹帷幄的决胜力;（三）控制全局的统帅驾驭力;（四）非权力性的影响号召力;三、一把手如何集权、分权和授权 ;（二）分权艺术;;（三）授权艺术;2、授??的益处; 3、授权的理论基础;（2）比较管理利益规律 比较管理利益规律与国际贸易理论中的“比较利益理论”相似，比较利益表明：如果一个国家输出本国生产效率最高的产品，输入本国生产效率最低的产品，那么这个国家的财富就一定会增加。（二八规则） 如果领导者将注意力集中于实现组织目标最有利的工作上，而将其他工作委派给下属去做，则会对组织做出更大的贡献。 ; 4、如何授权;（4）信任宽容。领导者要“舍”得权力的下放。“将能而君不御”就是说当下属能力很强，能独立完成任务时，领导者最不好不要轻易加以干预。防止“放碗不放筷”式的非充分授权，“真正的授权是以管理者宽容部下的失败作为前提。”（日本神户大学教授占部都美》（既要信任，又不放任） （5）善用人者不恃人。不造成对下属的依