激励薪酬体系的设计与管理概述.pptxVIP

第七章 激励薪酬体系的设计与管理;第一节 激励薪酬概述; 一、激励薪酬计划的内涵与内容 激励薪酬是指一系列按照员工个人、群体或企业业绩的预定标准支付给特定员工个人或群体的、具有奖励性质的各种薪酬(现金或股权等)的总和。 激励薪酬体系的内容 ;二、激励薪酬的优势 1、明确的目标导向 2、具有显著的激励性，可提高组织绩效 3、减轻了组织在固定成本开支方面的压力 4、提高生产率; 三、激励薪酬的不足(问题) 1、在绩效标准不公正的情况下，激励薪酬可能流于形式 2、可能导致员工之间或员工群体之间的竞争，而这种竞争可能不利于组织的整体利益 3、在其设计和执行过程中可能增加管理层和员工之间产生摩擦的机会 4、激励薪酬对组织的人力资源管理非常敏感，如果没有相关的管理支持，其效果很难发挥 5、有时员工收入的增加会导致企业出台更为苛刻的产出标准，因而可能破坏企业和员工之间的心理契约 6、激励薪酬公式有些时候非常复杂，员工可能难以理解 ; 四、激励薪酬计划的的实施要点 1、激励薪酬计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，并且与其他经营活动相协调 2、建立有效的绩效管理体系 3、建立有效的沟通渠道 4、保持一定的动态性 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬