民营医院经营管理.pptxVIP

医院经营管理;一、经营管理概念 (经济运营);经营宗旨: 质量第一 效益统一 全员经营 内涵发展 经营目标: 发展目标 服务目标 经济目标 市场目标 ;构成要素:心理行为 物质资源 医疗质量 经营动力:精神激励 待遇激励 分配激励 充分体现:效率优先 兼顾公平;市场分析、确立目标 长期计划、捕捉机遇 项目计划、评价择优 宣传沟通、付诸实施 ; 医疗市场特殊性 竞争的不完全性 行业主体特殊性 服务产品特殊性 医疗需求的刚性 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Tuesday, May 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:43:4822:43:4822:435/25/2021 10:43:48 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2122:43:4822:43May-2125-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:43:4822:43:4822:43Tuesday, May 25, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。5月-215月-2122:43:4822:43:48May 25, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。25 五月 202110:43:48 下午22:43:485月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。五月 2110:43 下午5月-2122:43May 25, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/5/25 22:43:4822:43:4825 May 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:43:48 下午10:43 下午22:43:485月-21 ;关注几方面需求 消费者需求 生产者需求 政府的需求 医保的需求 社会的需求; 1.对外:突出“创”字: 打造品牌、开拓市场 扩大影响、形成规模 市场调研、明确目标 制定规划、逐步实施 ;服务质量领导小组;出院病人信息沟通管理; 2.对内:突出“算”字 提高质量、扩大业务、增加收入 成本核算、节约开支、降低成本 效率优先、兼顾公平、适当调整 ※ 增收—不违背物价政策，不搞过度服务； 节支—不影响医疗质量，不要刻意追求。; 经济管理科 质量控制办;三、医院成本核算;２．固定成本;医院成本分类;　　　　科室服务量与分担固定成本特性 注: 科室服务量越大分担的成本额数越少 ;３．医院成本细分类;４．成本的分配;5. 固定资产的折旧;6. 成本控制; C、工资及福利费控制 控制编制、精减机构 压缩人员、内部分流 D．办公费用成本控制 　　　 定额控制、比例控制 　　　 经费包干、制度控制 　　　　; E．卫生材料的控制 　　 制