毕博-浦东软件园—SPSP 头脑风暴会议 v3.pptVIP

上海浦东软件园发展规划项目－业务发展战略头脑风暴会议－ 2003年11月 议程 头脑风暴简介 对公司业务发展战略的初步思考 主要议题 头脑风暴是一种应用广泛的问题研讨方式 是一种通过会议的形式，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者创意及灵感，以产生更多创意的方法 头脑风暴法又称智力激励法，是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首·次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一系列相关的发明技法，如奥斯本头脑风暴法、默写式头脑风暴法、卡片式头脑风暴法等等。其中，最常用的是奥斯本头脑风暴法 头脑风暴的由来 头脑风暴的概念 头脑风暴的使用 通过头脑风暴，可以集思广益，可以排除折衷方案，对所讨论问题通过客观、连续的分析，从而找到一组切实可行的方案 据权威机构的调查，70％以上的跨国企业经理人将头脑风暴作为日常工作中的常用方法，推动工作中的创新 为了确保头脑风暴顺利进行，在过程中一般应当注意以下几点 没有一个答案是错误的，最大胆的想象是最受欢迎的 设定发言时间限制，到时立即终止发言 参与者自由发言，不必按照任何特定次序 主持人控制讨论进程 鼓励利用别人的灵感加以想象、变化、组合等以激发更多灵感 参与者尽量避免私下交流，以免打断别人的思维活动 记录每一个回答，除非它被一再重复 承认每个人的贡献，在头脑风暴结束前禁止评论他人构想的好坏 头脑风暴中所应遵循的若干原则 主持人介绍议题 各参与者就每个议题进行发散性提议 主持人/工作人员对每个议题的各种提议进行归纳分组 全体人员就归纳分组后的议题进行讨论 选派代表阐述意见/方案 主持人归纳方案 全体人员以投票形式表明对各方案的意见 头脑风暴讨论会通常采取以下方式进行 议程 头脑风暴简介 对公司业务发展战略的初步思考 主要议题 有效结合近期和中长期的发展战略规划，是公司增长的关键 时间安排 利润 拓展并确保核心业务的运作 发展新业务 近期 中期 长期 目标 特点 核心业务 新业务 争取增长的资格 具有优良的营运业绩，产生足够的收益和现金用来增加投资 战略性的资产剥离 铸造投资者的信心 形成未来增长的基础 具有进行实质性投资来加速新业务增长的能力 新业务的创业战略，销售增长，市场份额 新业务有产生与核心业务相同经济价值的潜力 创业人才 在公司目前的业务组合中，园区建设处于核心业务的地位… 利润 拓展并确保核心业务的运作 发展新业务 时间安排 评述 园区建设业务市场吸引力高 依据上海的“十五”规划，软件园目标客户群所处的信息业未来三年以年均25％的速度发展 WTO后，大量外资企业争相涌入，这将带来国内商业用楼需求的大幅度增加。而且，依据“上海市外商投资布局导向”，上海在吸引外资项目将鼓励工业向园区集中 软件园竞争力强 良好的国家和地方政府关系 有利的政策支持 浦东软件园品牌知名度 已经获得国家软件产业基地，软件出口基地两大资质 园区建设和配套服务已有一定规模和能力 园区建设业务所处位置 数据来源：上海国民经济和社会发展第十个五年计划 但仍然需要进一步巩固和发展，取得增长的资格，才能产生足够的资金支持新业务的发展，以实现中长期利润的持续增长 长期融资 政策性贷款 商业银行贷款 私募 上市 企业债券 信托 自有资金 运营净现金流2003年前三个季度为0.2亿 截止到10月底，银行存款为0.7亿 园区建设项目 三期 － 占地面积约58万平方米，总投资约20亿元 昆山园区 － 占地面积约53万平方米 可能的其他项目（如南汇) 数据来源：软件园2003年9月及10月财务报表；内部访谈 评述 自有资金相对于三期、昆山以及其他正在策划的的项目来说，杯水车薪；而且目前软件园的财务费用已经高达运营净现金流的47％，财务风险较大 软件园需要积极拓展各种融资渠道。国家政策贷款、商业贷款和私募是比较可行的渠道 现阶段就新业务而言，在确保园区建设核心业务发展的前提下可以在产业方面适当投入，但需要明确合适的投资方式和业务组合 利润 核心业务：园区建设 新业务：产业 时间安排 产业发展的方式 产业性投资 风险投资 产业发展组合 专业化 多元化 产业发展需考虑的问题 因此，本次会议的主要议题将围绕对公司增长至关重要的两个方面 如何拓展并确保当前的核心业务（园区建设）的运作？ 在新业务（产业）方面应当如何投入？ 议程 头脑风暴简介 对公司业务发展战略的初步思考 主要议题 议程 园区建设方面的议题 议题一：园区建设的发展模式 产业发展方面的议题 产业发展方式介绍 议题二：公司应侧重发展的产业链 议题三：产业发展的业务组合 议题一：园区建设的发展模式 在目前园区建设项目（三期、昆山等）资金压力较大的情况下，应采用什么样的发展