毕博-四川移动—组织架构建议1.1版.pptVIP

四川移动通信有限公司流程重组与IT规划 组织架构初步建议 (1.1 版) 2003年4月16日;目录;目前四川移动的组织架构存在的主要问题;组织架构问题A在现有流程中的反映（例1）;组织架构问题A在现有流程中的反映（例2）; 售中（产生订单）;组织架构问题C在现有流程中的反映（例1）;;四川移动组织架构重组中需回答的关键问题;市场部;关键决策点之二：可选择的共享职能设置;不同管理模式下省公司与分公司的职责分配;目录;国际范围内电信运营商组织架构的演变趋势*;案例（1）：日本NTT DoCoMo公司;DoCoMo公司1999年的组织架构图;内含式总部在东京 前后端型组织架构 关键职能集中管理;DoCoMo公司总部的关键业务流程职责;DoCoMo公司总部的关键管理流程职责;案例（2）：德国Deutsche Telekom公司;德国T-Mobile公司;T-Mobile公司将核心职能进行总部集中管理;渠道、网络维护等操作性职能由分公司负责;案例（3）国内某省级电信运营商组织架构;案例（4）国内某省级电信运营商组织架构;目录;四川移动前后端型组织架构重组的实施方案;业务发展总部组织结构与职责;业务发展总部组织架构详细说明;业务支撑总部组织结构与职责;业务支撑总部组织架构详细说明;企业发展部组织结构和职责;企业发展部组织架构详细说明;财务部组织架构与职责;财务部组织架构详细说明;人力资源部组织架构与职责;人力资源部组织架构详细说明;公司综合性文件起草 公文收发管理 企业信息编制 档案管理 印章管理 协调督办;综合管理部组织架构详细说明;四川移动前后端型组织架构重组的目标方案;市州分公司组织结构与职责方案一;市州分公司组织结构与职责方案二;方案一和方案二组织架构的比较;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。****