供应商引进流程.docxVIP

WORD格式 安徽乐尔事低碳科技有限企业 供给商开发、引进流程 目地：拟订本程序以规范供给商的选择，以保证产品的质量和成本的降低，以及保证货源供给的稳定，选择可靠的供给商合作伙伴。 范围：适用于企业经营所需各样材料、设施及企业办公用品、劳保用品的采买；需通过协作厂商达成的各样成品、半成品、材料的加工以及所有供给商的选择。 权责： 3.1 采买模块负责供给商资料的收集和初步评估、 选定；组织对供给商的现场评审， 获得认证结果，保持评审记录；保证料源供给的稳定性和最低的采买总成本。 3.2 技研、生产、品质负责提供新的材料规格资料或样品，对供给商提供的样品 进行确认；负责对供给商、外包加工厂商质量体系、技术能力和供给能力进行现 场评估。 3.3 采买负责对供给商的平时合作服务进行评估，维护《合格供给商名录》 。 新供给商引进基来源则： 4.1 新供给商的引进切合企业总体战略目标和要求； 4.2 新供给商的资格切合引进要求； 4.3 新供给商的引进可以丰富、完善、壮大、提升的商品分类构造； 4.4 新供给商的商品具有性能优势、价钱优势、品牌优势、形象优势； 4.5 新供给商的商品能增强竞争优势； 4.6 新供给商可以、愿意与企业共同成长、发展； 4.7 新供给商的引进可以为带来收益； 4.8 新供给商的引进能达到限制同类商品供给商的目的； 新供给商引进基本要求： 5.1 供给商资格：