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公司 6S 管理制度 目的： 为了进一步提升公司全体职工的工作质量和工作效率，创造舒坦、有序、高效的生产和 办公管理环境， 有效促使公司标准化、 规范化、严格化的 6S 管理模式，特拟订本制度。 适用范围： 本制度适用于公司办公楼各部门、 生产车间、仓库和厂房地区， 各驻外办公区请参照 执 行。 定义： 3.1 “6S”即整理（SEIRI ）、整顿（SEITON）、清洁（SEIKETSU）、清扫（SEISO）、修养（SHITSUKE）、安全（ SECURITY）六个项目。 序号 标准 定义 目的 1 整理 抛弃不需要东西， 工作场所除了要用的东西外， 一切 将“空间”腾出来使用 都不放置。 2 整顿 所有的东西都闻名和家、 30 秒内能够找到，要的东 不浪费“时间”找东西。 西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 3 清扫 个人清洁责任的划分， 除去辖区内的脏污， 并防备污 除去 “脏污” ，保持辖区洁净、光亮，令人 染的发生。 心情快乐。 4 清洁 将上面 3S 实施的做法制度化、 规范化、维持其成果。 通过制度来维持成果，提升公司形象，加强团 队精神。 5 修养 实行个人职责，人人依规定行事，养成优秀的习惯。 提升 “人的品质”，加强竞争力，成为对任 何工作都持认真态度的人。 6 安全 保持健康的身心，防备安全事故发生。 高效率工作，减少不必要的意外事件