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;一、项目管理的重要性 二、项目启动及投标管理 三、合同管理 四、项目组织管理 五、项目薪酬管理 六、项目策划管理 七、项目目标责任管理 八、项目设计管理 九、项目商务管理;十九、项目后勤管理 二十、项目收尾管理 二十一、项目绩效考核与项目兑现;项目管理的定义：项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。 项目管理的重要意义：项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作，其意义在于通过对有限资源的有效计划、组织、控制，以达到实现项目目标的目的。;信息跟踪：市场营销部收集工程信息，对其进行评估并报主管领导审批，确定继续跟踪工程信息。 项目启动：收到工程招标文件，公司（分公司）组织招标文件评审，经评审决定参与投标后，填写《项目启动表（招标文件内容）》，由经营决策人或其委托人签发，并开展相应服务及管理，直到项目终止。;投标总结：不论工程中标与否，公司（分公司）市场营销部收集汇总开标信息，分析总结项目投标情况，建立并完善投标信息数据库，填写《项目投标总结表》。 授权管理：工程造价在在0.5-1亿元，营销策划书由成员单位审核批准，报集团市场营销部备案；造价在1亿元及以上，营销策划书由集团市场营销部审核，集团主管领导批准。 项目启动与投标管理流程图 ;合同评审 合同谈判 合同签订 合同交底 合同变更 合同争议 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Saturday, May 22, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:41:3901:41:3901:415/22/2021 1:41:39 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2101:41:3901:41May-2122-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。01:41:3901:41:3901:41Saturday, May 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。5月-215月-2101:41:3901:41:39May 22, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养??教育别人。22 五月 20211:41:39 上午01:41:395月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。五月 211:41 上午5月-2101:41May 22, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/5/22 1:41:3901:41:3922 May 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1:41:39 上午1:41 上午01:41:395月-21 ;一、合同评审 工程中标后，公司（分公司）市场营销部组织相关部门对合同进行评审：如果招标文件附有合同条件，投标阶段已进行过评审，仅评审差异条款；如果招标文件不附有合同条件，需全面评审合同条款。评审完成后填写《合同风险评审表》及附表。 ;二、合同谈判 根据项目规模和实际情况，组织成立合同谈判小组，根据合同评审意见并结合投标情况制订谈判方案和谈判策略。 谈判人员要尽可能按照评审结果向发包方争取有利合同条件，特别是合同中的工期、质量、价格、付款、违约等主要条款，谈判人员不得随意更改和承诺。 合同谈判中未能化解的风险，转入项目商务策划，制定风险化解措施并分解落实。 ;三、合同签订 合同谈判完成后，公司（分公司）市场营销部组织相关部门审核合同初稿，报公司领导审批。施工总承包合同原则上按国家、行业或上级主管单位统一示范文本格式签订。 合同由法定代表人或授权委托人签署，加盖单位合同专用章或行政公章，未取得相应授权，不得代表企业进行合同的签订和履行行为。任何未具有法人资格的单位不得擅自加盖本单位合同专用章或行政章。 ;四、合同交底 公司（分公司）在合同签订后五日内组织向具体执行合同的单位和人员进行合同交底。工程施工承包合同实行两级交底制度。 合同一级交底：具体工作由实施单位合同主管部门负责向有关部门、项目经理部进行合同交底。 合同二级交底：项目经理根据项目部人员的具体分工，在接受一级交底的基础上再次全面研究合同，组织对项目部管理人员进行合同二级交底。 注： 合同交底属商业秘密，应严格做好保密工作，任何人不得泄露。;五、合同变更 合同履行过程中需要进行内容、主体等变更或解除的，须按有关规定进行审核和审批。需