新奥燃气控股集团员工绩效考核流程说明书.docxVIP

文件名称 : 新奥燃气员工绩效考核流程说明书 流程编号 : HR11.2 流程管理部门： 控股公司人力资源部  版本： 发布日期 : 流程主管： 1、流程说明 本流程着重对员工填制记下考核表开始， 到确定考核结果为始的过程中， 员工、主管和上一级主管的关系和职责的描述，以达到清晰考核各方的不同角色。 2、流程适用范围 控股公司职能部门和成员企业 3、流程范围 起点： 执行目标计划 终点： 与员工反馈考核结果 4、接口关系 上游流程： 员工绩效目标计划制定流程 下游流程： 员工绩效反馈流程 其它接口： 5、关键 KPI 6、流程图 HR-11.2.01 执行目标计划 执行目标计划过程，也是员工实现绩效承诺的过程，为了确保过程的可控性， 可以对目标计划进行详细分解， 例如将年度目标计划分解到季度， 将季度计划分解到月度，以及对月度计划进行周分解， 甚至实行工作日志等； 而这一过程也是主管需要予以重点关注， 及时了解员工目标计划实现状况， 及时开展辅导和检查。 HR-11.2.02 填制月度绩效考核表 被考核人在每月月末填写月度绩效考核表，对照期初确定的目标计划，逐条描述实际完成情况，并进行绩效自评； HR-11.2.03 开展绩效考核，初步确定考核分数 主管根据员工对计划达成情况的描述，以及掌握的信息，对员工该考核期工作完成情况进行评价，初步确定考核分数。 HR-11.2.04