岗位能力评价规范标准.pdfVIP

-! 员工岗位能力评价标准 一、目的 为了规范各级人员的综合能力考评标准， 正确评价员工岗位能力， 体现“以人为本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能力 及素质得到有效识别， 为有效任用各级人员提供明确的判定依据， 特 制订本考评标准。 二、适用范围 本标准适用于产业公司全员岗位能力评价。 三、职责 （一）各部门直接负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工的 综合素质和能力进行评价。 （二）各事业部 / 中心负责人： 负责按照此标准的要求对所辖员工 或部门直接负责人的综合素质和能力进行评价。 （三）公司领导： 负责按此标准的要求对各事业部 / 中心负责人的 综合素质和能力进行评价。 （四）人力资源部：负责发放、回收评价表，与各评价人进行面 谈，对评价结果进行复核， 对得分进行统计与汇总，根据月度绩效考 核结果及日常工作情况， 有权提出质疑及评分的修订， 避免做多错多， 错多罚多的现象发生。 四、评价方法 （一）一般员工：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部 门人员进行评价，权重占 100%。 -! （二）中高层管理人员：采用自上而下的评价方法，由各负责人对 所辖部门人员进行评价，权重占 70%；每月由人力资源部不固定进行 分配，由其他部门进行评价，权重占 30%。 五、评价要求 各评价人要对被评价人的各项评价指标进行认真阅读，公平、公 正评价，杜绝人浮于事的现象。如发现营私舞弊或态度不端正现象， 给予相应的评价处罚。 六、评价效用 本评价作为岗位胜任力评价凭据。 七、生效及解释 本标准自 2016 年 6 月 1 日起执行，解释权归人资行政中心。 附件 1 、员工评价表 2 、管理人员评价表 3 、高级管理人员评价表 -! 员工评价表 姓名 : 部门： 岗位： 评价日期： 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 1、 工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任 10 分 □ 主动工作 2 、 工作比较主动，责任心较强，能够承担责任 8 分 □ 责任心 和承担责 3 、 工作主动性一般，有一定责任感，基本上能承担责任 6 分 □ （10） 任的态度 4 、 工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任 4 分 □ 5 、 工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任 2 分 □ 工 作 遵守规章 1、 严格遵守规章制度，时间观念非常强 10 分 □ 态 勤勉性 制度情况 2 、 能较好遵守规章制度，时间观念比较强 8 分 □ 度 （10）