三标整合体系运行报告.docxVIP

精品文档 精品文档 精品文档 v1.0 可编写可改正 XX工程 “整合体系”运行情况报告 由**建设有限企业承建的XX花园四期工程位于广州市番禺区市广路飞鹅岭XX，于2009年12月18日动工，在**建设有限企业的组织下，项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师、工程技术部、安全质量部、安全生产部、材料设施部、计划财务部、资料员及各专业施工队，管理人员20人，施工人员当前达到210人。 塔楼分为A-1、A-2、A-11、A-12栋商住楼，其中A-1、A-2栋地 上25层，地下1层，A-11、A-12栋商住楼地上 29层，地下1层、 2 多层框剪构造，建筑面积79533m，高。当前A-1、A-2栋已经达成到12层，A-11、A-12栋已达成8层，工程质量控制优秀。 本工程施工至今，始终坚持贯彻企业推行的三标整合体系，以整合体系的要求来全面指导项目的管理工作，保证本工程达到“市样板”工程标准，同时争创省（部）优、国优工程。 现将我们项目部在推进企业三标整合体系过程中的重要工作及当前受控状态汇报如下： 一、 三标“整合体系”文件的学习、宣传情况 在项目部成立之初，企业就组织管理人员学习《整合体系管理手册》和《程序言件》，组织工人学习《作业指导书》，使得各人都基本具备三标整合体系的观点。项目部从项目经理到其他管理人员都按“整合体系”的要求成立了各级岗位责任制，拟订了详尽的施工 1 v1.0 可编写可改正 方案，明确了目标及目标。各班组根据整合体系的要求就成立了相应 的作业指导书、机械设施操作规程、职业健康安全保护举措等，保证 了施工过程安全顺利的实施。 二、目标达成情况 1、工程质量目标：已查收的分部分项工程质量合格率 100％， 达到“质量优秀标准”工程标准，在积极争创省（部）优、国优工程。 2、安全目标：避撤职业病和死亡事故，根绝重要安全事故，轻 伤事故频次控制在 2‰以下，当前未出现职业病和死亡事故。 3、文明施工、环境保护目标：节俭水、电能的消耗，减少办公 器具、施工材料的消耗。施工噪声、粉尘、有毒有害气体、污水排放 达标率100％，固体荒弃物推行分类办理。安全文明施工评论达标率 100％，争创安全生产文明施工样板工地。 4、工期目标：当前基本实现施工方案中的计划工期，但后期任 务艰巨，仍需加大投入。 三、质量体系运行情况 1、我企业根据本项目的实际情况，推行项目法施工，根据项目 部需要在企业范围内进行人、财、物统一调动和协调，组建一个以项 目经理屈喜庭为中心的高素质、高管理水平的项目领导班组，成立 “**建设有限企业 XX工程项目部”，保证工程的顺利进行。 2、根据设计图纸及实际情况，编写了详尽的施工组织设计和专 项施工方案，拟订了切合实际要求的各项目标指标。 同时编制材料需 求计划、原材料和半成品采买计划以及人员进场计划。 施工方案中有 2 v1.0 可编写可改正 明确的质量、职业健康安全、环境保护、成本及工期控制等目标指标， 现阶段基本能达到目标的要求。 3、在资料文件管理方面，收集了企业下发的文件、与总包方及 业主往来的文件、与材料商及分包租借方的往来业务文件等， 基本能 按企业的文件管理程序来管理。 4、项目部根据相应的施工工艺要求，配备了相应的专业技术人 员及施工班组，电工、焊工、搭架工、起重工、等特殊工种均由具有 相应上岗证的专业操作人员担当，人力资源能保证本项目的施工要 求。 5、项目部根据施工要求，配备相应的施工机械设施，并成立台 帐。每台机械设施均配备操作规程，有维护保养记录。 6、项目部的物资采买活动能按企业物资采买程序来控制，施工 主材基本都是甲供材，由施工员提出材料需要计划， 由材料员按计划 提早报送业主，并能如期接受材料，出具相应的材料查验报告。 7、项目部对生产过程中的每道工序均有控制，施工前有相应的 技术交底，施工中有查验批及查验报告，分部分项工程达成后，实时 做相应的分部分项查收。 6、安全质量部对施工过程中质量、环境、职业健康安全进行全 方位监察和控制，剖析重要环境因素和重要危险源， 并拟订相应的控 制方案，对施工中可能出现的不切合项即刻进行纠正和整改。 四、环境保护、职业健康安全体系运行情况 1、对进场的每位员工坚持进行三级安全教育， 特殊工种均持证 3 v1.0 可编写可改正 上岗，每道工序施工前，由专职安全员进行相应的安全技术交底，有 班前安全活动及安全检查。 2、本工程主要的施工工作是厂房东体施工及设施安装，对环境 及职业健康安全有影响的主要为爆破、粉尘、噪声、电焊辐射、高空 作业、起重等，项目部针对该情况做了相应的环境管理及危险源管理 方案，并派专人现场监察实施。 3、项目部根据企业提供的法律法例清单，结合广州市的地方法 规，成立了法律法例台帐，同时实时与企业联系，或网上查问