方正角色定位与目标计划(PPT 51).pptVIP

地区销售经理的角色定位与目标计划;“管理”与“管理者”;“员工”与“管理者”;从“销售精英—执行者”到“销售经理—管理者”;地区经理的典型定位;“管理”的动作构成;计划与目标;目标管理的基本思想;目标管理的定义;目标管理对于公司的意义;目标管理的意义 ---- 经理;目标管理的意义 ---- 员工;制定目标; 目标的四个特性;明确性： 　　目标的明确性告诉我们什么是我们想达到的结果。所以我们必须明确地指出我们将在什么时间范围内、达成何种明确的结果。;明确性的三个纬度;可衡量性： 　　目标的可衡量性帮助我们衡量最终结果，就如同一把尺子，明确地衡量目标是否达成。;个别性： 　　如果我们能指出某人负责某事，衡量结果就会更容易一些。目标的这一特性就意味着你必须要说“这是我的责任”或“我是要完成这一任务的人”。;实际性： 　　目标要有可行性，即有一定的挑战性，同时是必须可以达成的。 而且目标应是实际工作所需要的，即下级目标必须对上级目标的完成具有支持性。;目标，不具备上述 　 四个特征，就不算是目标， 就只是个愿望， 而愿望很少会成为现实。 ;目标分解与目标沟通;目标分解的核心;工作目标体系;第一步： 主管向下属说明团体的工作目标;目标必须符合四个特性 目标必须选自职责范畴 目标必须有助于达到团体目标;第三步：主管审核目标;第四步：