研究发展部处室职责.docxVIP

精品文档，值得拥有 发 展 研 究 部 业务流程、处室设置、职责和人员编制 一、部门主要业务流程： （一）研究工作流程描述（具体见附图一） ： 1、需求提出：行领导、部门领导、其他部门或本部研究人员。 2 、研究程序：落实研究人员→收集各种相关信息、资料 →对各种信息进行汇总、分析， 并加以研究，形成研究报告初稿→部内组织研讨，必要时可以外请专家参与 →进一步修改完善并 定稿→交由部门总经理审批 →根据审批意见刊发《研究与参考》或《资讯呈阅》或形成部内学习 材料。 3、提供研究成果： 《研究与参考》呈总行领导，同时，发送总行各部门以及各分（支）行； 《资讯呈阅》呈总行领导，并发送总行相关部门；部内学习材料在本部门内传阅。 （二）信息收集与分析工作流程描述（具体见附图二） ： 信息来源：专业书刊、报纸杂志、新闻媒介、信息网络、专业研究论文和成果等； 工作程序：各岗位研究人员收集各类有价值信息→对信息进行汇总分析、加工整理→指定 专人进行信息分析汇集→编制《信息专刊》 、《每周简讯》或部门学习材料→刊发《信息专刊》由 战略研究处经理审阅后报部门总经理审批； 《每周简讯》由业务研究室经理审阅后直接刊发；未能 在《信息专刊》和《每周简讯》刊发的其他信息均作为部门学习材料在部内传阅。 3 、提供信息分析报告： 《信息专刊》呈总行领导，同时，发送总行各部门以及各分（支） 行；《每周简讯》呈报总行领导，同时发送总行各部门以及各分支行；部内学习材料在本部门内传 阅。 （三）领导交办任务工作流程描述（具体见附图三） ： 1、需求提出：各级领导交办的各项临时性工作任务，如：领导讲话材料、专业课题研究及其 他相关任务。 2、工作程序：落实责任人员→收集各种相关信息、资料 →进行分析汇总，并落实各项工作 措施→形成相关文字文件→交由部门总经理审批同意后报出。 3、成果报出：向相关领导汇报工作并提交文字材料。 （四）总行部门之间的交流与协作流程描述（具体见附图四） ： 1、需要其他部门配合的工作：责任研究人员就相关工作拟写部门之间联系函→经所在处室经 1 / 8 精品文档，值得拥有 理审阅并进行修改完善→交由部门总经理审批后提交相关业务部门→责任研究人员负责收集、研 究相关业务部门反馈意见，以完善本部门工作→部门内勤人员作好归档管理。 2、其他部门需要本部门配合的工作：收到其他部门工作联系函→总经理审阅并落实责任处室 →由责任处室经理根据工作需要落实责任人员→责任人员负责按要求配合其他部门的工作或提供 书面反馈材料→经责任处室经理审阅并进行修改完善→交由部门总经理审批→经审批同意后对外 提供→部门内勤人员作好归档管理。 二、处室设置： 为更好地履行华银发 [2004]202 号文件确定的发展研究部部门职责，确保完成各项研究任 务，本部门内设战略研究室和业务研究室两个处室。 三、处室职责： （一）战略研究室 战略研究室是负责全行发展战略研究、政策研究、信息收集与分析的职能处室，主要职责： 1、负责研究商业银行经营管理的重大战略问题，起草本行中长期发展战略规划； 2、负责研究国家经济金融政策及其对商业银行的影响，为全行经营管理提供决策支持； 3、负责收集和分析宏观经济金融形势、同业发展状况等信息，提供信息服务； 4、参与行领导综合性文字材料的起草工作； 5、完成行领导交办的其他工作。 （二）业务研究室 业务研究室是负责全行业务发展状况、发展方向的研究以及业务信息收集与分析的职能处室， 主要职责： 1、负责动态评价全行业务发展状况； 2、负责研究全行业务发展重点方向； 3、负责收集和分析业务监管政策、同业业务发展状况等信息，提供业务信息服务； 4、完成行领导交办的其他工作。 四、处室人员编制： 战略研究室人员编制 4 人，其中经理 1 人，战略研究岗 3 人；业务研究室人员编制 4 人，其 中经理 1 人，业务研究岗 3 人。 五、联系人与联系电话： 2 / 8 精品文档，值得拥有 联系人：杨传凤 电话：3 / 8 精品文档，值得拥有 附图一 研究工作流程示意图 各级领导 其他部门 本部门 提出研究需求 落实研究人员 收集相关信息资料 汇总、分析、研究并完成初稿 组织研究讨论 4 / 8 精品文档，值得拥有 修改定稿 部门总经理审批 部内学习材料 部内传阅 《研究与参考》 《咨讯呈阅》 呈总行领导；发送总行 呈总行领导， 附图二 各部门、各分（支）行 发送总行相关业务部门 信息工作（信息专刊）流程示意图： 专业书刊、报纸杂志、新闻媒介、信息网络、 专业研究论文和成果等 每人每日收集信息 5 / 8 精品文档，值得拥有 对信息进行汇总、加工、整理 落实专人汇集信息分析资料 编辑《每周简讯》 编辑《信息专刊》 形成部门学习材料 业务研究处经理