安全生产组织设计.docxVIP

一、 安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是权衡施工管理水平的主要标准。施工现场安全管理的内容，大概可归纳为安全组织管理、场所与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。归纳地讲即对施工中的人、机、物、环境等因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物体的不安全状态，除去或防止事故安全，达到保护劳动者人身安全与健康的目的。为了保证安全文明生产，提高全民的安全意识，树立公司的文明形象，我项目部经议论决定采取本安全文明施工方案进行施工，达成工程合同所约的合同目标，我们重点在以下几个方面进行安全控制。 二、 安全生产、文明施工目标 安全管理目标 “安全第一，预防为主” 1、 安全生产、文明施工目标：按照《建筑施工安全检查评分 标准》及《江苏省建筑公司施工现场管理查核标准》 ，创建安全文明示范工地。 2、 实施“两型五化”管理模式。 3、 根绝重要伤亡事故，轻伤频次控制在‰以下，减少污染和 施工噪音。 三、 安全文明规定 1、 按划分的地区规定放置材料及设施。 2、 按指定的地址堆放垃圾，做到人离场清。 3、 为了降低和除去施工噪音，所需材料的锯、切、割等工序， 尽量在工地搭建地址内达成。 4、 禁止在未经允许的时间外及场所施工。 5、 做好钢筋脚手架搭设及安全防备举措。 四、落实安全责任 1、项目经理全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期查核评定 2、专职安全员负责项目现场的安全检查，辅助项目部对安全隐患整 改提出办理建议，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评 定 3、技术负责人负责安全施工方案的审查和批准，要求专职安全员进 行分部分项安全技术交底，安全技术教育。 4、质量员负责工程项目构造、装饰、装饰全过程在质量方面的安全 监控、检 测、反应，根绝质量安全隐患。 5、材料员负责采买标准安全用品， 参与作业班组文明施工查核评定。 6、作业班组负责施工现场料具设施统一管理，作业班组对作业范围 内的安全生产负责， 搞好作业区内文明施工安全生产， 进行分项安全 交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。 五、安全教育培训制度 1、宽泛开展安全生产教育，特别要加强施工顶峰、雨季、暑季、夜 间施工和节假日前后的安全生产教育。 2、凡新工人、民工、临时参加劳感人员进场时，必须接受三级安全 教育，方能上岗 。 3、项目部每旬对员工进行一次安全知识教育，班组每周开一次安全 活 动例会，并做到班组天天有安全活动，并做好活动记录，经理部 每周检查一次。 4、在采用新工艺、新设施、新材料或新工人调动新的工作岗位，必 须进行新操作方法和新岗位培训。 5、凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨，冰冻或雪雨季时要抓好 气候性安全教育。 6、项目部每月不少于两次安全生产会议， 根据现场情况进行安 全工 作分派，拟订防范举措，根绝各类事故的发生。 7、凡是特殊工种人员，必须经过培训，查核、取得劳动部门颁发操 作证，方准独立操作。 六、安全技术交底规定 1、针对不同工程的特点可能造成施工的危害部位，从技术上采取措 施，除去危险，保证施工安全。 2、针对不同的施工方法，如立体交错作业、滑模、架体施工、模板 施工等，可能给施工带来不安全因素，从技术上采取举措，保证安全 施工。 3、针对使用的各样机械设施，变配电设施给施工人员造成的危害， 从技术上采取防备举措，防备伤亡事故的发生。 4、针对施工中有毒、有害、易爆、易燃等作业，可能给施工人员造 成的危害，从技术上采取防备举措，防备伤害事故。 5、针对施工场所及周围环境， 可能给施工人员或周围居民带来危害， 及材料运输带来的困难和不安全困素， 从技术上采取举措，给予保护。 6、安全技术举措，交底应贯串于全部施工工序之中，力争仔细全面。 只有把多种因素和各样不利条件，考虑周全，有对策举措，才能真实 做到预防事故。 7、安全交底 要有针对性、全面性。应根据工程施工后的详细情况进 行全面剖析，选择最正确施工安全举措编制有针对性的安全技术交底。 七、班前活动制度 1、天天作业前，项目质量员、专职安全员及班组长要认真检查察每 一个作业面、施工机械、用电线路等是否正常，安全可靠。 2、每个项目施工前，专职安全员必须向施工班组进行安全技术交底， 叙述有关注意事项。 3、班前检查出的问题，由安全员通知有关部门进行整改（重要隐患 项目技术负责人负责拟订整改方案）项目安全员负责落实。 4、班组长负责本施工面上一般安全隐患的检查整改并对整改结果负 责。 5、班组长在管理过程中不得违章指挥，并有权拒绝其余管理人员的 违章指挥。 6、每次班组活动前应有详尽的记录，记录应显示班前活动的内容， 检查结果及整改情况。 7、班前活动记录每一个施工班组由班长填写妥善保留，记录填写完 或工程竣工后，移交安全资料员统一保留。 八、安 全检查制