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精品文档 精品文档 精品文档 三标一体化管理体系 是一个组织为实施三标一体化管理（质量、环境、安全）所需要的一体化组织构造、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。这就是说，组织要成立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。 三标一体化管理体系包括质量管理体系ＩＳＯ９０００、环境管理体系ＩＳＯ１４０００职业健康安全管理体系ＯＨＳＡＳ１８０００的要求。 一、三个标准的异同 三项标准的目的、对象和适应范围不安全相同。ＩＳＯ９０００标准控制的是预期的产品（服务），以防出现产品、服务的不合格，目的是增强顾客满意；ＩＳＯ１４０００标准控制的是非预期的产品和服务，以防出现对环境的损坏，资源的浪费，追求的是社会满意；而ＯＨＳＡＳ１８０００标准控制的是产品和服务的实现过程中各样可能的职业健康安全方面的事故或灾害，追求的是职工及有关方的满意。三项标准的名称相同或邻近，但内容差别很大。三项标准体系要素不一一对应。 三项标准的指导思想兼容或一致。三个标准都声明并不故意限制一个组织将其他管理性标准要素纳入整个管理体系。三项标准的框架构造十分靠近或相像。ＩＳＯ１４０００与ＯＨＳＡＳ１８０００标准在构造、章节上是一一对应的，同时在标准附录部分给出标准之间的章节比较表。这有利于公司按照三个标准成立整合型的一体化管理体系。 二、对一体化管理体系的基本认识 一个组织客观上都有一个“自在”的管理体系，但并非都能保持和有效运行，在一个组织内只应成立并保持一个切合标准要求的质量、环境、职业健康安全的一体化管理体系，而这个体系应覆盖组织所有体系情况，一体化管理体系应形成文件，并知足标准要求，在详细内容上应反应本组织的特点，同时知足组织内部管理要求，也要考虑外部有关方要求，应权衡组织和有关方的利益、成本和风险之间的关系，应持续改良、不断提高绩效。 1/4 一体化管理体系应做到协调统一、简捷高效、优化实用。应用质量管理八项原则中过程方法、管理的系统方法及鉴于事实决议的方法，将相互关系的过程作为系统加以辨别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。强调预防为主，从管理结果向管理因素转变，因素受控，从末端治理、关隘前移、从源头做起，超前管理。强调体系同时知足顾客、社会、职工及组织内有关方要求。强调质量、环境、安全与效益的统一，优质高效、污染预防、减少风险、提高效益、提高效率。 不断追求优异，增强公司综合竞争能力。依据ＩＳＯ９０００、ＩＳＯ１４０００、ＯＨＳＡＳ１８０００三项标准作为组织的管理模式，具有极强的科学性、系统性、先进性、权威性。组织采用这些标准可帮助公司成立一个高效、系统的管理模式。据三项标准成立的一体化管理体系，按照ＰＤＣＡ循环规律运作，有利于减少要素之间重复工作量、保证提高效能，使专业性管理可帮助公司高效有序，基础性管理规范完整，综合性管理科学合理。质量、环境、职业健康安全三个管理体系都对人力资源有明确要求，要求规定岗位、职责和权限。独自成立体系往往组织机构庞大，人员设置重叠。一体化管理体系则要求统一考虑人员岗位设置，如一岗多责、一职多能，提高综合工作效率。成立及实施一体化管理体系，是对传统管理过程的变革，加强增值的过程，完备支持过程，摒弃不增值的过程，这是过程再造的活动。 三、一体化管理体系的成立及运行 根据ＩＳＯ９０００、ＩＳＯ１４０００、ＯＨＳＡ－Ｓ１８０００三项标准成立的一体化管理体系是个动向的、需要精益求精和发展的体系。成立一体化管理体系与保持体系运行并无本质区别，均依据ＰＤＣＡ循环管理模式。体系的每一过程或要素也要恪守ＰＤＣＡ循环模式。成立一体化管理体系针对的是整个组织的运作过程，其波及的范围以及过程的复杂程度要比单调标准要求过程大的多。成立一体化管理体系是公司管理的一项创新工程。组织最高管理者应明确导入３项标准的意图及应用范围。高层管理者对这项工作的重要性、可行性及艰巨性要统一认识，形成共鸣、坚决决议。组成一个一体化管理体系的领导小组，成立业务工作班子，作好组织计划及协调工作。要明确领导班子和业务班子的职责。拟订整体工作计划。最高管理者应授权管理者代表，组建一个精壮的工作班子或机构。一体化管理体系波及专业知识和能力较强， 2/4 为此最好由对组织有较深认识并来自不同部门的人员组成。应明确一体化管理体系依靠于各级管理者和全体职工的共同努力，工作班子仅担当的是其中很少一部分专项任务。最高管理者及其他管理者应为体系的成立和保持提供充分资源、办公条件、信息、资本等。 全员培训教育，提高认识。坚持始于教育、终于教育的原则，要认识、理解和掌握ＩＳＯ９０００、ＩＳＯ１４０００、ＯＨＳＡ－Ｓ１８０００三项标准的基本知识。分阶段开展培训教育工作，如贯标培训班、文件编写培训班、内审员培训班、质量过程辨别、环境