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工程项目管理PROJECT MANAGEMENT ;工程项目管理组织主要包括：（1）工程项目发包模式；（2）工程项目管理组织机构的建立、运行、调整，以及职能的划分。 本章主要介绍: 第一节 工程项目组织模式 第二节 工程项目组织规划设计 第三节 项目业主/项目法人 第三节 工程建设监理 第四节 工程设计和施工单位;本节的内容有: 一、建筑师/工程师项目管理模式 二、设计—施工总包 三、工程项目总包 四、CM模式 五、BOT模式;一、建筑师/工程师项目管理模式;2. 分项直接承包;返回;三、工程项目总包;四、CM模式; 初步设计 缩短工期 详 细 设 计 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 招 标 文 件 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 招 标 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 施 工 Ⅰ Ⅱ Ⅲ ;五、PM、PMC;六、BOT模式;BOT建造方式一般适用于：道路、桥梁、交通隧道、供水、港口、水电站、电信等基础设施建设。;BOT建造方式的主要各方：;（3）施工联合集团。施工联合集团公司可来自不同国家，一般也有当地或地区性，公司作为分包商参与项目。BOT项目基本上是由国际公司组织和协调的，以便贷款人相信项目能在预算范围内按时完成项目。;图2-6 BOT项目参与各方的关系;在BOT建造方式中特许协议是 核心。它明确了特许期内政府与项目公司的权和义务，反映了双方的风险与回报。其内容包括项目性能或功能要求、建设投资与资产寿命、竣工日期及特许期限、产品价格及价格调整、原料供应、不可抗力、移交条件及仲裁等事项。 ;第二节 工程项目管理组织规划设计;一、工程项目管理组织规划设计原则;二、工程项目管理组织规划设计依据 ;三、项目组织机构的一般形式; A;（２）职能制。;A;（３）直线—职能制;A;（４）矩阵???;A;四、项目经理;2．项目经理的任务和职责 ;职责： （1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 （2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 （3）执行工程项目合同中由项目经理负责履行的各项条款。 （4）对工程项目活动进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。 ;３．项目经理的素质 ;第三节 建设项目业主/项目法人;一、业主/项目潜的概念;二、我国建设项目业主问题沿革;业主责任制的进步和不足;2. 项目法人责任制的依据和特征;（３）出资者按投入企业的资本额享有所有权的权益，即资产受益，重大决策和选择管理者等权利。 （４）企业以提高劳动生产率和经济效益为目的，按照市场需求组织生产经营，政府不直接干预企业的生产经营活动。企业在市场竞争中优胜劣汰，长期亏损，资不抵债的应依法破产。 （５）建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。; 按照建立现代企业制度的思路，项目法人责任制的特征有：;三、项目法人的设立;2. 由现有企业投资兴建大中型项目，只设分公司或分厂的情况;四、项目法人组织形式和职责;2. 董事会的职权;(1)组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总体布置提出意见，提交董事会审查； (2)组织工程设计、施工、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定中标单位； (3)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划