亿达电影院线电子商务系统建设总体规划报告.docxVIP

目标企业电子商务系统建设总体规划报告 目标企业名称： 亿达电影院线 目标企业经营类型： 提供观看3D、2D、IMAX电影观看 一、 企业电子商务战略分析 1.企业基木情况介绍 亿达集团是长沙一家拥有先进管理系统的电影院线，亿达电影院线开业影城8家, 40块电影屏幕，占有长沙近10%的市场份额。亿达电影院线是长沙好评率第一的院线，开 业五星级影城2家，40块银幕，其中IMAX屏幕10块，占冇长沙15%的票房份额。计划 到2015年开业20家影城，拥有屏幕80块。亿达文化产业集团是长沙最具有潜力的文化企 业之一，资产2000万元，2012年收入500万元；计划2016年收入达到800万，进入长 沙文化企业前20名；2020年收入达到5000万元，进入长沙文化企业前10名。亿达现在 的一些招商和布局还是经验式的，根据以往的经验哪些受欢迎就布局哪些，是这种模式。我 觉得亿达可以拥有长沙企业独一无二的线下资源，有10多个电影院，这么儿万人次來來往 往，这么丰富的线下资源为什么不利用呢？于是万达就开发一个模式，经过一年多的开发研 究，亿达的电了商务模式是什么呢？简单说就是建立会员体系，用现代的移动终端的先进技 术，把会员观看电影的次数、额度、喜好和所有的这一切东西建立和掌握起來，然后根据人 数据来做岀分析。根据这个创对性地来进行下一阶段的招商和调整引进电影的布局，就是做 这种模式。 2.金业所在行业的环境介绍 电影院线简称“院线”，是以影院为依托，以资本和供片为纽带，由一个电影发行主 体和若干电影院组合形成，是电影放映行业一?种貝有垄断性的经营体制。它实行统一品牌、 统一拍片、统一经营、统一管理的发行放映机制。随着近年电影票房的迅猛增长，电影院线 无疑是当前文化产业最为热门的领域之一。 近年來，在国家主管部门政策推动的刺激卜.，中国院线的发展速度位居世界前列。 截至2011年年底，全国注册院线40条，正式挂牌运营的39条院线中有23条院线年度票 房过亿元，占院线份额60.5%,其中4条院线年度票房超过10亿元，万达院线以17.85亿元 票房领军全国院线。 2013年小国电影市场继续高速发展，就影院市场來说，投资者在2013年依然保持 了对电影产业极高的热情，2013年新开业影院数达903家，超过2012年，影院投资市场持 续火热。预计2014年影院投资热潮仍不会冷却，新建影院数量将会持续增加，影院市场竞 争将会更加惨烈，同时影院的经营成本将会持续上升，屮小影院的生存空间将会进一步受到 挤压，影院市场将开始进入到资源整合阶段，一些无力经营的中小影院或被兼并重组或总接 退出市场。 中投顾问发布的《2014-2018年中国电影院线行业深度调研及投资前景预测报告》 共十章。首先介绍了国际国内电影院线行业的发展，接着细致剖析了中国的电影产业，然后 重点分析了屮国电影院线的市场发展状况。随后，报告对电彫消费者的研究进展进行了概述, 并详细分析了电影院线行业重点企业的经营状况、行业竟争格局、企业管理和营销战略，最 后重点分析了电影院线行业的投资状况，并对其未来发展前杲做出了科学的预测。 木研究报告数据主要来自于国家统计局、国家广播电影电视总局、屮投顾问产业研 究屮心、小投顾问市场调查川心、小国电影发行放映协会以及国内外重点刊物等渠道，数据 权威、详实、丰富，同时通过业的分析预测模型，对行业核心发展指标进行科学地预测。 您或贵单位若想对电影院线行业冇个系统深入的了解、或者想投资电影院线，本报告将是您 不可或缺的重要参考工具。 1. \ 内部环境 竟争优势（S） 竞争劣势（W） \ （2）地处老城 （1）新晋影视 \ 区核心，附近，遍 品牌，经营经验缺 \ 布餐饮、娱乐、企 乏，客户口碑不 业、住宅小区等， 足。 \ 交通便利，人口素 质高，人流量大， 人口密度大。 （2）提供的 停车位较少，影城 距离公交站冇一 （2）定位星级 定距离。 \ 高，装修档次高， 影城设置功能区 域。 （3）影城建 筑历史原因，空间 布局相对欠佳，影 （3）省广播电 厅较小。 \ 影电视局、省电影 公司等单位联合扶 持，资金雄厚，省 市联动机制活力 （4）暂时缺 少一支经验足，能 力强的经营管理 团队。 外部环境 \ 大。 （4）线卞资源 \ 丰富，会员数量众 多，在长沙拥有多 家院线。 机会（0） S0战略 W0战略 （1）附近的 在附近餐饮、娱乐、企 塑造高端的形象站牌， “王府井影院”、 业、住宅小区等地方用 加强经营团队素质，W “人民电影院”等 发传单或在公交站牌或 在附近公交站设置引 同业对手处于低迷 在各大论坛打广告方式 导牌指示木影院位置， 或歇业状态，暂不 宣传影院，宣传噱头可 并在网站上设置地图 构成竞争。 以用配套设施高档，力II 标识，若观影需求很