对外经贸大学人力資源管理講義.pptVIP

人力资源管理讲义;讲 师 简 介;内容安排 ;人力资源管理的角色定位;问 题;管理者的角色定位;管理者的三大要求;知己——管理者做什么;知己——管理者的能力;知己——优异管理者的法宝;知己——既是管理者又是领导者 —领导与管理的不同素质要求;知人——理解人行为的三个层面;知人——个体层面上的重要方面 ;知人——群体层面上的重要方面;知人——组织层面上的重要方面;人是懒惰消极的 人是不求上进的 人是讨厌责任的 人是自我中心的 人是不喜欢变革的;目 标;人力资源部的角色;人力资源管理的一般过程;;人力资源专职人员与一线经理的分工;现代企业人力资源管理的特色;胜任力与人力资源管理系统;胜任力的构成举例;360o反馈评价模式; 360o模式的主要特点;战略人力资源管理;战略人力资源系统;人力资源管理的工作分析;问 题;企业工作分析的原因;工作分析的相关概念;工作分析要回答的问题;任务;配合咨询公司进行工作分析 ;工作分析的时机;工作分析的参与者;工作分析的步骤; 确 定 目 标;步骤1：明确目标;步骤2：搜集背景信息;步骤3：选择工作样本;步骤4：搜集工作信息;步骤5：审查工作信息;步骤6：工作说明和规范的编写;编写工作说明书的一般内容;做好工作分析的条件;工作分析的有效工具;DOT简介; 183. 137－010 经理，分支机构；地区经理，部门经理等 对产业