农民工群体性突发事件应急预案.docx

劳务费纠葛及农民工群体性突发事 件应急预案 编制： 审核： 审批： 中国建筑一局（公司）有限公司 北京市中西医结合医院改扩建项目 2014-08-26 劳务费纠葛及农民工群体性突发事 件应急预案 为贯彻国务院、建设部、市建委，及相关规范全市建筑 业农民工群体性突发事件应急管理工作要求，积极稳妥地处 理我单位施工项目因劳务费问题以及其余原因引发的各样 群体性突发事件，有效地控制事态发展，将不良影响限制在 最小范围，保障我公司正常的生产经营和办公秩序，特拟订 《劳务费纠葛及农民工群体性突发事件应急预案》 。 一、指导思想 项目部要从保证北京市社会稳定，坚持“统一领导，分级负责，预防为主，快速反响，动向追踪”的原则，充足认识群体性突发事件对社会稳定以及建筑施工公司发展所带来的严重危害性，以严肃认真、实事求是的态度，把保稳定工作贯串于办理解决群体性突发事件工作之中。 二、组织体系 项目部建立应急指挥领导小组： 组长：吕柏林 副组长：王金超 组员： 马小红 刘世华 校凯 劳务管理办公室设在项目管理部 办公室主任：王金超 电话： 土建责任师： 周天远 电话： 劳动力管理员： 校凯 电话：  周天远 （一）应急指挥领导小组 1、应急指挥领导小组负责本单位劳务费排查、结算、 兑付争议调停和突发事件办理。 2、负责组织协调本项目部安保稳定工作，认真排查所 属项目，对存在隐患拟订预案，主动开展工作，实时化解矛 盾，防备发生群体性事件，如发生群体性突发事件，领导小 组应负起责任，把事件控制在最小范围，在本单位控制和解 决事件。 （二）所属项目部 1、项目经理是项目部办理突发事件的第一责任人 . 2、项目部劳务管理员应掌握工程、劳务工作量和劳务 费的结算、支付情况，还应按照“实名制”管理工作要求，将本项目部所有外施队伍的人员花名册、合同备案资料、上 岗证、考勤表、 工资发放表按规定要求认真收集， 归档备案。要认真察看本项目外施人员的思想动向和异样情况，认真做 好思想政治工作，对有矛盾升级，不得忽略、隐瞒有矛盾激化趋势的事件发生。出现应急前兆时，原则上由发生群体性突发事件的项目部组织本项目部人员出头调停办理，并保持与本地域劳务监管部门的交流联系。四、报告程序 所属项目部任何工作人员在发现出现本预案的应急状态的前兆阶段和紧急阶段所描绘的情况时，均有义务向相关部门报告，报告次序如下： 项目部相关人员 项目经理 经理办公室 应急小组成员 应急小组领导  公司公司专项活动领导小组 及劳务管理部门 接到报告的项目经理或群体性劳务费纠葛突发事件应急工作组应实时核实情况，并快速向上一级报告，同时，尽可能控制事态发展。出现联络障碍不能按上述次序报告时，可越级上报，直至报告给公司公司主管劳务工作的领导。五、预案的启动和解除权限 突发事件应急领导小组组长接到报告后，应快速组织应急领导小组成员核实情况，情况属实需要启动本预案时，应由组长宣布进入应急状态，并启动本预案。应急领导小组成员接到通知后组织工作组人员，属行应急职责，并由领导小组组长决定是否向上组主管部门汇报。 事态进入解决阶段后，应急小组组长视实际情况决定解除本预案。 六、突发事件控制程序及举措 1、在所属施工项目及公司机关办公楼出现紧急情况阶 段时，由应急指挥领导上组成员及工作组各司其职，维护现 场秩序，进行劝阻和力求谈判解决矛盾。 2、机关各部门人员在出现紧急情况阶段时，部门内员 工应当起码留一名职工负责保护部门内部的财物、资料。 3、形势得到控制后，由群体性突发事件工作组和项目 部相关人员出头与劳务施工人员对话，要求对方派代表与总 包单位就详细问题进行谈判，必要时使用录音、录像设施进 行记录。 4、谈判期间，除代表外的其他人员应遗散或集合到会 议室，由专人陪同，和缓对方情绪，防止事态升级。 5、如果对方不可以按总包单位要求进行谈判，并且持续冲击总包单位机关、搅乱总包单位办公秩序，由现场总指挥决定报警，由捍卫处执行。 七、“应急”资本准备 项目部应筹措一定比率资本，作为专项用于协调停决重要群体性事件的应急资本。 中国建筑一局（公司）有限公司 北京市中西医结合医院改扩建项目 2013-08-10 中西医结合医院改扩建项 目农民工纠葛应急办理 小组公示 组长：吕柏林 联系方式： 副组长：王金超 联系方式： 组员：马小红 联系方式： 组员：刘世华 联系方式： 组员：校凯 联系方式： 组员：周天远 联系方式： 精心收集整理，请按实际需求再行改正编写，因文档各样差别排版需调整字体属性及大小